“能干就干，不能干就走人”的言论可能反映了他们的管理风格和价值观，但并不一定代表整个公司的文化和价值观。这种言论本身可能被解读为一种强硬和不妥协的管理方式，可能会让一些员工感到压力和不满。
在考虑是否继续留在这样的公司时，有一些因素需要考虑：
领导在朋友圈发出一些“能干就干，不能干就走人”，是啥意思呢？
我觉得无非是说明这些人领导力差。
我在一个回答执行力的答案下面说过：
很多老板一天到晚强调执行力，强调下属无条件执行，强调下属要多想办法，少发牢骚。实则是为了掩盖他们自己的无能。
举个例子，《康熙王朝》中陈道明老师演的康熙怒斥群臣的一段，就很具有代表性：
我真心希望当领导的不要在朋友圈里发带有威胁的言论，说心里话，有点丢人。我现在做一下分析：
第三、你的员工会瞧不起你。如果你在单位跟员工既谈话又发朋友圈，那些被你谈过话的员工会对号入座，感觉你说的就是自己，会非常反感。这已不是单纯的工作问题，会上升到怨恨。如果你从未与员工交谈突然把威胁言论发到朋友圈，员工会觉得你莫名其妙，有看法不会谈谈吗？你还是不是我领导？你的领导魅力会在员工中间大打折扣。
第四、通过发朋友圈来教导员工，真是蠢之又蠢。也许领导图个省事，但做员工的思想工作可不是简单粗暴的几句话就能解决，朋友圈发的再多没用。你应该经常坐下来和员工面对面交流思想。不同的层级的员工认知力和认知面是不一样的，你想让员工听从指挥、爱岗敬业，你得有让员工心服口服的真本事。
业绩不是吓唬出来的，更不是通过朋友圈讲道理就能让单位步入健康发展轨道。若真这么简单，还要CEO干嘛？抱着微信发号施令就是了！
感谢邀请，有些领导在朋友圈发出一些″能干就干，不能干就走人″的这些言论，您怎么看？这种公司还值得待下去吗？就这领导太度啊，官架子自私，没谁了跟过去资本家地主有啥区别，这家公司领导这太度有的能干也干跑了，让这领导没人给他打工，一个不剩不给他干了，让他找不找干活的，[捂脸][呲牙][大笑][赞][赞][赞][呲牙][大笑][大笑][捂脸][笑哭][我想静静][泪奔][笑哭][笑哭][笑哭][我想静静][捂脸]
当官一个人干吧，看不上干活不顺眼，
首先我认为考虑的不是这个公司还值不值得呆下去的问题，而是要衡量自己能不能胜任这个公司的工作，在哪里都是不养闲人的。自己要考虑清楚能干就干，不能干就走人，这于己于公司都是好的！公司领导说这话也是没有错的，这主要取决于自己能不能干，或适不适合自己干，要是不能也不适合自己干的工作而又勉强的干，既不会出业绩也没有成效，干吗还干呢？！当然是能干就干，不干就走人呀！
看给多少钱了，如果给你月薪10万，你不能干的话，还不赶你走？那老板不是大傻人就是大善人，公司早晚倒闭。如果给你月薪1千，还让你累死累活，自己不走的话，就真成大傻蛋了！
所以，关于“能干就干，不能干就滚蛋”的问题，还是要根据你所在单位的环境的，如果是在政府机关、事业单位或是央企、国企的话，能让你走人的条件还真不多，除非你作奸犯科，违反法律，被刑事处分，或是严重违反单位及公司制度，例如，连续几天不来上班等等得非常严重的错误，要不然根据现有的有关章程，很难把你开除走，因为签的合同几乎都是长期合同，也就是一直到退休的合同，别不信哈，这种类似的单位，这种情况属于正常情况。所以我猜测题主应该就是在这三种单位之一，题主你来私企试试，你要不干，还想拿着高工资混日子，做梦吧！不扣钱扣的你裤子都提不上，算我输！
自从改革开放以后，在一些国有企业”或民营企业内的中层管理干部，尤其是实行承包责任制的一些单位，有一定的实权，工作方法简单，专横跋扈，缺乏政策性，特别是在一些民企比较普遍。他们一般听不得下属不同的意见，老子天下第一，这种武断的工作方法极容易损伤员工的工作极积性；加深职工中的矛盾，严重的话还容易早成人才的流失。也直接影响到企业的生产效益。
一个集体!一个单位，一个团体没有了凝聚力，就容易丧失了战斗力；没有一个团结向上的集体团队，就很难能创造出良好的
我听到过，并非什么公司，是一个街道工委工会主席同4050公益岗下岗再就业职工讲的话，当时是物业公司与这人勾结私下以领导身份另派本应物业公司干的活，职工有意见，他就开骂了，想干就干不干滚蛋。意思是你们这群下等人，我这么大干部亲自安排活是看得起你们。后来这事闹到党委，这工会主席就不再接手了。这种人是慷国家之慨的，是属于小人得志。
对于领导的这个言论没必要过多的去猜，我还是一如既往的老观点，领导不是圣人，他就是一俗人，有的时候占前不顾后说话颠三倒四的，没有一个系统的理论。
他不是学者不是大师不是圣人，他没有著书立说的理论水平，他讲不出来既合情合理又舒服又有用的话，很多人为了这个不失去工作，他经常去揣测领导的言行，传播领导的意思，这样无形之中给自己套上一个枷锁。
领导面临的问题很多时候，对下面的人是很少关心的，因为下面的人对他没有太大的威胁，他不会花太多心思在这个上面，偶尔说两句气话，并不是每个领导天天24小时盯着你这个员工的，你如果天天去揣摩他的意思，那就太累了。
，他说什么就是什么了？不要影响我们的判断力，是吧？我们
我们来工作，领导有的时候关系跟你不大的，我们一个工作人员的角色就是一个兵，就是一块砖，我来获取到我所想要的就可以了，来不是给别人做奴才的，我来也不是给自己找依靠，工作就是工作，你要考虑的无非两点，一你的收入问题，明天的事很难讲，要趁着自己年轻工作的时候先多挣点钱，然后给自己将来铺路。
从中长期来看，要考虑行业能不能学到东西，有没有上升空间，这是我们所的考虑的，你还没有达到跟老板天天面对面坐在一起的条件，他说这种话肯定是不会针对你的，因为领导不会去针对一个员工，他肯定针对的是他身边的人的，你明白意思吗？因为身边的人才会构成威胁，底下员工是构不成威胁的，他干嘛要去说这种话呢，他当面跟说就可以了，他说的是他搞不定的人。
朋友圈是个新生事物，我们很多人对它的理解还不是很透彻，有的时候认为他是个人的事，其实很多人是有目的性的，朋友圈是说给特定的人去听的，那特定的人是谁？你不确定的话，那就不是你了，听得懂的人知道。
朋友圈一直不太看，这个东西的，这种刻意表现有针对性迷惑性，还是要提升自己，这个社会是强者才能生存，你不要去依赖别人，只有凭自己的业务能力辛苦的去攒钱，提升自己的存款能力。
到一定阶段工作方面的能力，加上你的资金能力，进退有据游刃有余，可以不工作，也可以工作。一切都在你掌握之中，心里要有一个底，不要被这些表面的东西迷失了方向。
人往往在一个封闭的环境之中，会扩大内心的焦虑，这对自己是不利的，不用去想这些，爱怎么样怎么样。
这是职场上最普遍，也是最愚蠢的一句话。
一句话会把所有的员工的心给伤了，
按道理来说这句话本质上来说，是没有错的，能干当然干，不能干老板当然有权请你走人。
但是从情感上而言，员工会觉得领导太无情
说不定哪一天自己也都会被这样对待。
在管理过程中，员工的心理心态的把握非常的重要
光说道理是没有用的。
这样的公司，我觉得没有什么前途，能赚点小钱，但做不大。
劝你今早走人！
凡事一分为二，两个方面看：
一是：如果员工才不配位，把事情干砸了，给公司带来重大损失，这种批评不算过份。如果员工劳动态度不好，经常不遵守作息时间或出工不出力，让人离开也不算错。
二是：如果为达到私人目的，让员工干违反规定或法律的事情，如此言语是老总错上加错。员工抵制是对的，不与之同流合污，早走也罢。
这样的公司已经告诉你不要在这里寻求公平！你就是这个公司的赚钱工具，这里不包括人性。是我:是不会在这样的公司工作因为我是人！因为我有血性和做人的尊严 ！我会义无反顾的立即离开！剥削和被剥削的阶级斗争明显的开始！过去的路我们走过，明白后果是什么！
能发出这样言论的领导在管理上一定是极其不成熟的，身为领导不能够做到喜怒不形于色，就不是一个合格的领导。
虽然都是人人都有个性，也都会有脾气，偶尔的情绪化很正常，但是把这种情绪化通过公开的方式泄私愤其实是一种非常拙劣的手段。
这也是为什么当前很多政府的工作人员，政府的领导很少发朋友圈，并且他们大部分发的都是充满了积极性和正能量的。
作为领导，一旦把自己的情绪暴露于众，无疑把自己的弱点展示给了所有人。
其实不管是企事业单位也好，还是政府也好，领导和下属之间并不存在绝对的对立面，彼此之间完全是一种相互依附，相互成长的关系。作为领导，与其埋怨下属的不作为，埋怨下属的主动性差，倒不如要认真的反思一下自己，在工作方法上，自己在和下属之间的沟通问题上，是不是存在一定的问题？原因很简单，因为领导和下属之间他是彼此相互成就的，只要能够找到彼此利益的共同点，就能够更好的调动员工的积极性。
不管是领导还是员工都有自私的一面，但是在自私这一面的之外，一定要找到能够共同相互支撑相互成长的一个价值观和利益共同点。
一味只会埋怨下属的领导，绝对不是一个合格的领导，而一味只是埋怨领导的下属，也绝对不是一个好的下属，这种双向的埋怨和抱怨都凸显了彼此的能力和格局的问题。
事实上所有的单位，所有的机构，下属和领导之间都是能够达成利益共同体的，只要有人的地方就会有矛盾，只要有人有人的地方就会有利益，问题的核心就在于处于矛盾和利益之间的这些人，有没有认真去思考去琢磨如何能够平衡好这之间的关系。
从另一个角度我们也可以去剖析这个问题，从领导的角度，从下属的角度，个人在能力上，是不是还存在相应的短板和不足。如果说领导的能力不足，那么可能就是才不配位，如果下属的能力不足，自然而然就会存在被批评，或者说是被领导排挤的这种可能性。
任何一件事物，我们都要从两个维度来看，第1个维度就是我们前面所讲的，找到彼此的利益共同体，第2个维度要从自身的角度出发，看一看自身还存在哪些问题。
所以说与其相互埋怨，倒不如反观自己，反思自己，既然无法改变领导无法改变环境，那就积极的去改变自己，通过改变自己，不断的去改变当前的现状。
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《道德经》
知人者智，
自知者明。
胜人者有力，
自胜者强。
知足者富，
强行者有志。
不失其所者久，
死而不亡者寿。
解释
能知人，是智慧的。
能自知，是高明的。
能战胜别人，是有力量的。
能自胜，是坚强的。
能知足，是富有的。
能自强，是有志气的。
能不失其根本，才能长久。
死后精神不死，才是真正的长寿。
知人者智，自知者明
我们要了解别人，这是很有智慧的表现。“知人者智”，能够了解别人的优劣长短，是有智慧的。有了识人之智，才能做到知人善用。
很多人以为自己什么都懂，其实是被物欲蒙蔽了自我，不能清醒认识自己的不足。“自知者明”，能够认识自己才算聪明。俗话说“人贵有自知之明”，我们最缺乏的就是对自己的认知和了解，能够了解自己的人，是有大智慧的人。
“职入龙门”观点:一般能在朋友圈公然发出挑战员工尊严底线言论的领导有3种目的！至于是否值得你留下就要看你到底想得到什么了！
目的一、公司有钱有势发展势头大好时，就轮到领导趾高气昂的设置各种招工条件了！所以他们在朋友圈发表的员工标准学苛刻，越说明他就是要敲山震虎，筛选留下适合公司需求的优秀人才！
就像今天的华为是国际顶尖科技公司，也是顶级人才向往的平台！那华为的领导就有底气对人才提出苛刻要求，只要公司的“大树”不倒，他们就有底气和财力对人才挑三拣四！你不服气也没用！因为人家不仅能在公司制定游戏规则，还能用实力在市场制定游戏规则！
特别像华为这样有自主知识产权的公司，如果业务覆盖你的专业，那你想要更好平台发展，基本饶不开华为公司的影响力和资源优势！
所以，关于去留问题，根本不是你与某位渣领导的个人恩怨，而是你要从公司获取多大事业利益的大问题。除非你身心健康不达标，无法匹配公司工作强度，否则你拿渣领导朋友圈的言论房离职理由，还真不充分！
我想你更应该关注如何更严于律己的超出领导的要求，你在大平台的空间就更大了！
目的二、公司发展低迷，领导还不懂留住人心，还想靠耍官威逼员工顺服。
如果是这种情况，那题主应该考量的重点不是领导的标准是否变态，而是公司发展是否符合个人职业规划。
如果符合，哪怕暂时低迷，你也应该想办法协助公司渡过难关！
如果不符合，那更没必要在意领导的标准！有时间你还是多琢磨如何达到好公司高薪待遇的标准，更实在！当你有更大舞台后，你都懒得搭理现在“小鱼塘”的渣领导！
目的三、空降领导“清洗”旧朝人马的立威宣言！
很多空降领导或外聘领导在新环境开展工作都喜欢强势公示自己的用人标准！希望能通过震慑的作用快速让下属服从指挥！
当然更重要的一点就是:巧立名目铲除上任领导的余孽。
所以，题主如果就是上任领导提拔或重用过的人，那你此刻关注的重点不应该是新旧势力的权利斗争上，而是嚣张新领导身上是否有你能学到的“硬货技能”！
如果有，你管他是不是强势严苛，先要学会谦虚请教，积极配合他的工作要求！等你偷师学艺成功后，你是去是留的选择空间就非常大了！还至于在这里纠结领导渣不渣？值不值得留下吗？
“职入龙门”最后总结一下:
很多时候纠结就是因为选择的底气和实力还不足。那既然这样，我们不如把行业标准做为能力提升的方向！这个与时俱进的好目标可比某个公司领导定的目标更有稀缺竞争力，值得你倾注精力和时间！至于领导做人做事的格局态度和能力，真心没必要太计较，浪费时间不说，还很容易因为无法改变别人而经常陷入坏情绪，影响升职加薪的正事！大家觉得呢？
这句话明显带有威胁性，有威胁下属的味道。
管理是一门学问，不是什么阿猫阿狗都会的。管理也不是靠威胁。能在朋友圈或微信群里发这样带有威胁性言语的领导就是不合格的领导，这个领导也是个不懂管理的领导。谁工作碰到这样的领导，那是谁的不幸。
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