还真说错了，国企的人事调整并不频繁！
民企的人事调整那才是频繁，特别是很多小点的企业，别说高层人事调整，就是普通员工，超过两年的都比较少。
相对来说，国企是稳定的，一般对于没有业绩的高层，也不会立即扫地出门。这一方面体现了国企的人情化，但也会导致低效率。
一是有利于干部成长。现在都要求多岗位多区域锻炼，或者上挂下派，主要是熟悉全系统全流程，到不同岗位锻炼学习，有利于培养干部。
二是有效降低干部在某一个区域的影响力。一般五六年至少调整一次，特别是一把手，降低你在某个区域某个单位的影响力，避免尾大不掉或形成势力。
三是有利于发现干部特长。比如生产岗位调整到业务岗位等等。
国企之所以经常进行人事调整，其中有多种原因。以下可能是其中的一些原因：
总的来说，国企之所以经常进行人事调整，很大程度上取决于其管理人员的判断和决策，有些关键的人事调整可能会支撑企业的发展，但有时可能也会引起一定的社会关注和争议。
国企作为国家重要的经济组织，其人事调整的频繁性主要是由以下几个方面的原因造成的：
1.政策性因素：国企往往受到政策的影响，政策调整会直接或间接地影响到企业的经营和管理。例如，政府出台新的管理制度或者政策，就会要求国企根据新政策进行组织架构调整或者人员调整。
2.市场化竞争因素：国企也面临着市场竞争的压力。随着市场的变化和企业战略的调整，国企可能需要进行人事调整来适应市场变化和提升企业竞争力。如果不及时进行人事调整，企业的竞争力可能会被其他企业所取代，从而影响到企业的发展。
3.绩效考核因素：企业的发展需要不断提升绩效，国企在人事调整上也注重以绩效为导向的管理方式。如果企业某些职位的人员长期绩效不佳，可能会被替换为更加适合该职位的人员。
4.内部管理因素：国企也需要根据自身的情况进行内部管理调整。例如，调整部门结构、优化流程、整合资源等，这些都会导致企业人事的调整。
需要注意的是，尽管调整后可能没有立竿见影的效果，但长远来看，人事调整能够优化企业的组织架构、提升员工的工作积极性、适应市场变化、提升企业绩效和竞争力等，有助于企业长期发展。
国企之所以经常进行人事调整，原因可能是多方面的。一方面，由于历史原因和体制问题，国企在人才管理和组织架构等方面存在诸多问题，如人才内部积极性不足、效率不高、层级过多等。因此，为了提高人才使用效率和企业的绩效，国企会通过调整人员结构、优化组织架构等方式来促进和提升企业的运营效率。
另一方面，政策环境和市场需求也可能是导致国企频繁调整的原因。政策环境会对企业经营产生影响，例如行业政策、税收政策等，这些都可能导致企业需要调整组织结构和人员配置来适应新的政策环境，以便更好地开展业务。市场需求也随时在变化，如市场的扩张、压缩等，这也可能导致企业需要频繁进行人事调整，以保持竞争力，并更好地适应市场变化。
不过，虽然人事调整可以解决一些问题，但盲目进行调整可能会带来一些负面影响，如组织不稳定、人员流动等，甚至会对企业的长期发展产生影响。因此，国企需要对人事调整进行科学有效的规划和管理。
国企经常进行人事调整的原因可能包括以下几点：
尽管人事调整可能不一定促进企业的发展，但企业仍然需要进行调整，以适应市场变化和政策变化，优化组织结构，提高效率和降低成本，以及满足员工的需求和发展规划。同时，企业也需要在人事调整过程中保持稳定和连续性，避免对企业的运营和发展造成不良影响。
一般几个层面的问题导致。
1、上面管理层变动。这个其实不管在国企还是民企都会有这个现象，只是国企大家更关注而已。比如说集团换了个新领导过来，各级子公司的人事肯定会跟着调整，公司层级越下面的感觉调整的会越频繁，这个没办法。“任人唯亲”有时候是短期最有效的加强管理的方式方法。
2、国企经营政策影响。一般国有企业里，对公司的管理层，特别是主要领导一般都会有任期要求，不会让他在一个岗位上呆的时间过长，里面原因有很多，担心时间太长容易形成山头主义、容易腐败等肯定也是其中的一个原因。因为这个问题同样的又会回到第一个问题。
3、业绩考核。这个其实在国企里面业绩的压力也是非常大的，特别是因为主要领导一般会有任期的原因，大家都想在短期内把业绩搞上去，业绩搞不了就换个能搞的过来，至于新来的能不能促进企业发展，这个就看领导的识人、用人能力，如果领导本身水平有限，或能用的人水平都有限，那可能调整过来的对企业发展并没有太大的作用，所以反而导致会频繁的调整。
在大家热议国企为什么总做人事调整的问题时，我会从个人经验和感悟出发，以及从多个角度思考这个问题，为大家提供一些见解。
首先，国企频繁进行人事调整可能是因为内外环境的变化。随着市场竞争的日益激烈，国企需要不断适应新的挑战和机遇。在这样的背景下，人员调整成为了一种应对策略，以满足企业快速发展的需求。例如，某个部门的领导可能发现当前工作方式已经过时，需要对团队进行重新组织和调整，引入更适合市场需求的人才。
其次，人事调整也可以视为管理层对组织效率和绩效的关注。一个领导者可能会通过人事调整来激励员工、优化资源分配，并推动企业向预期目标迈进。毕竟，管理者需要根据实际情况对团队进行调整，以确保各个岗位的职能与企业的发展方向相匹配。
然而，我们也不能否认，有些国企的人事调整并没有带来明显的促进企业发展的效果。这可能与一些内部问题有关，比如领导者的决策失误、招聘流程不当、人事调整目标不明确等。在这种情况下，频繁的人事调整可能给员工带来困惑和不稳定感，逆而影响企业的正常运营。
对于国企而言，进行人事调整是一项复杂而敏感的任务。为了确保调整的效果，管理者需要充分考虑各个方面的因素，并且要与员工进行有效的沟通和协商。毕竟，员工是企业最宝贵的资产之一，只有将他们更好地融入组织中，才能实现企业长期发展的目标。
总结一下，国企频繁进行人事调整的原因是多方面的，既有外部环境的变化所带来的需求，也有企业内部管理及绩效的考量。然而，如果人事调整过于频繁或目标不明确，可能会给企业带来不良影响。因此，在进行人事调整时，我们需要慎重考虑各个因素，注重与员工的沟通和共识，以提升企业发展的效率和稳定性。
2.避免人员浪费：国企在发展过程中，由于历史原因和管理不善等因素，可能会出现人员过剩或人员不足的情况。人事调整可以避免人员浪费，提高员工的工作效率和积极性。
3.解决人际关系问题：国企人事调整可能还与企业内部的人际关系问题有关。人事调整可以调整企业内部的人员配置，避免内部利益冲突，提高员工的工作稳定性和归属感。
简单的一个事情，公路局的修路的队伍，大冬天干不了，春初秋末冷的时候也无法干。一年撑死干半年。上班有工资，不上班没钱。每天早上和晚上跟单位食堂吃饭。局长副局长这个级别的也在食堂吃，这是肯定没意见的。但是中午这顿饭得在施工路段吃。毕竟有时候可能修路的地方距离单位有二三十公里那么远。来回跑太浪费时间。会委派一个人当队长，他的职责，考勤，统计工作量，向上级汇报情况。但你知道这里面最重要的事情是什么吗？恰恰是中午的那顿饭。因为这一个伙食的问题，曾经一个多月撸下来三个队长。中午这顿饭都是队长负责，他或者就近定饭店，或者买那种可以送餐的外卖。但是不管怎么去做。这个事情涉及到钱了，那么下面的这些工人就怀疑队长克扣伙食费。单位比如允许我们每个人二十元伙食费，就特么吃这个东西吗？并且这些工人可是正八经的临时工，但是每个临时工上面都有领导。没有领导是工人的亲戚都干不了这个工作。
让你当队长，你手下的人闹事，那么说明你不能服众。侧面说明你管不了这些人。那你说用你当队长干什么呢？
人事频繁调动的前提一般是维稳。稳定才能继续发展，不稳定可能会散摊子。
流水不腐，户枢不蠹。不是国企总做人事调整，许多民营企业也在不停地调整人事，只不过你没有看到罢了，现实所逼，实在是不调整不行啊。
其一，形势变了。企业的发展方向不能不受国家宏观调控及上级部门政策影响，一旦有个风吹草动，基层国企自然要闻风而动，有所改变，这其中自然涉及人事变动，这很正常，由不得人，不变不行啊。
其二，领导变了。虽然有一朝天子一朝臣的嫌疑，但人与人的思想、素质、能力等等毕竟不同，落脚到工作中，自然在思路、方法、策略等方面各自不同，与上级领导工作意图大同小异者自然纹风不动，反之，很可能就会被调整，这其实也很正常，一切为了工作顺利推进，不应该有任何二话可说。
其三，任务变了。企业要发展，就要适应形势，顺应市场变化，许多时候，企业任务也要发生相应改变，对于管理部门来说，让合适的人去干恰当的事情，也就是人尽其才，总比让不合适的人勉为其难强多了。如此，为什么不调整人事，适者生存总比固步自封强多了，是不是这个道理。
其四，人员变了。铁打的营盘流水的兵。职场上，人来人往，虽然不至于说是走马灯，但能进能出，能上能下已为常态，既然有走的，自然也应该有来的，来来往往，大浪淘沙，管理部门难道不应该做出适当调整。
企业就如一个不停运转的机器，需要不停注入新的活力，否则，随时随地都可能停运。为了确保机器高效运转，就需要随时随地对人员进行调整，这个调整对否，有时候立竿见影，有时候则需要时间验证，谁也不能保证水到渠成，恰如其分。也因此，一旦发觉不合适，难免就要开始新一轮调整，周而复始，重返往复，直至调整合适。倘若不调整，企业能发展进步吗？
国企作为国家资产的代表，在经济发展和社会责任方面有着特殊的任务和职责。人事调整是管理层对企业经营和发展情况的反映和回应，概括来说，可能存在以下原因：
1. 原有岗位已无法发挥作用：在企业运营发展过程中，可能因为市场、技术、竞争等原因导致某些岗位的工作内容发生变化，甚至岗位被淘汰或并入其他岗位。如果企业想要获得更高的效益，就需要对人员进行调整。
2. 优化资源配置：人力资源管理需要随时进行优化，根据市场需求和企业发展阶段，调整或裁撤相应岗位，避免部门重复，达到人尽其力，物尽其用的效果。
3. 规避潜在的风险：为了避免员工职责分散、行业变动等风险，企业有时也会不断进行人事调整，安排更好、更适合存在的岗位。
4. 就业任务：国企作为国有资产管理平台，一定要考虑到就业的稳定性和社会责任，尤其是很多国企需要承担就业创造的任务，因此在个别情况下，企业可能会进行人事调整而不是裁员。
尽管人事调整并不能保证企业会立即获得更高的效率和发展，但它在某种程度上反映了企业的转型和适应市场的能力，是一种管理战略决策。
国有企业在进行人事调整时，可能会有多种原因，其中一些可能包括：
虽然人事调整可能会对企业的发展产生一定的影响，但频繁进行人事调整也可能会对员工和企业造成负面影响。因此，国有企业应该谨慎考虑人事调整的频率和原因，以确保其做出的决策符合企业的战略和员工的需要。
1.“一朝天子一朝臣”的积习难改。新领导天然看不惯旧格局，不调整调整，总感觉不利于自己施展拳脚。
2.权力的惯性。权力体现在哪里？体现在对各种资源的使用和调整，而人就是资源之中最重要的那部分，调整其他资源还无法使权力的力量感充分体现，而调整人、让一些人得到机会另一些人失去机会，可以让权力的力量感更加充分地展现，满足权力欲。
4.以人事调整来假装努力。企业发展没有起色，一些领导就频繁调整人事，这样对上可以交差，可以把人事调整解释为改进企业发展所采取的必要措施，让上级产生“没有功劳也有苦劳”的错觉。因为，调整人事容易做到，其利弊也难以确切地进行追究和分析，而如果是对财、物资源进行瞎折腾，浪费或者损失了企业资财，是容易受到责任追究的，而调整人事既可以“假装努力”，受到责任追究的风险也小。
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