在事业单位任副科十多年，应该是40左右了，人到中年，也是一个非常重要的人生节点。
突然面临了一个职业选择，肯定是会有点迷茫，不知道怎样选择的。是继续在事业单位副科岁月静好，还是去国企改制任分公司经理呢？
做好自我分析再做选择，权衡自身的情况是怎样的，思考一下以下问题。
家庭年收入如何，负债情况是怎样的？
未来1-3年是否有大额支出，如子女教育、老人医疗等问题需要解决？
如果更换工作，家里人是否能支持？
自身有什么优势，能有助于在新的工作岗位大展宏图？
身边是否有什么人脉和资源让自己事业有所突破？
自身有分公司相关领域任职的经验和积累么？
你的性格是与世无争，注重生活品质、幸福指数的，还是更倾向于实现个人拼搏理想和人生价值？
自身是否还有向上拼搏的勇气、精力和斗志，跳出目前的舒适区？
你在事业单位旱涝保收，如果再干个十年八年，你可能会有些职业倦怠，可能想做些改变，但前提是做好自我剖析，才能有足够的勇气和动力进行下一步的操作。
在做选择时，一方面是继续事业单位副科，一方面是国企分公司经理，分析好两个岗位的发展前途相当重要。
看看目前的职业生涯，事业单位副科级已经超越了很多事业单位编制的工作人员了，手上是有一定的实权的。但是目前有在副科级别停滞了10年，职业上升通道就相对狭窄了些。
要看看你目前事业单位副科还有继续上升的空间吗？
事业单位副科能升任正科，又或是能否有途径过渡为公务员？
国企改制后任分公司经理，是机关正职，并不是分公司总经理，可以预见的是工资应该会比事业单位高一些，但是工作量肯定比原来大一点。如果要转岗，你要分析你要去的企业是否还是当地的朝阳行业，你要从事的岗位是否能快速胜任？
原来事业单位安于现状10年，在新的岗位工作压力肯定是比原来大些，但自己能否承受？
同样的，新公司的薪酬体系是怎样的，分公司总经理和你是否认识，他的性格是否和你相处得来？你在新的企业是否还有升职空间？
以上这些都需要进行考量。
不管怎样选择，都要有着一个做事谋事的准则：抱最大的希望，尽最大的努力，做最坏的打算。
凡事要做好准备，有一个Plan B。
没有人能替你做选择，也没有人能保证你做出的选择是百分之百对的。你综合你的自身具体情况和你未来想要做的工作综合分析，做出你更倾向的选择之后，要有一个打算。
人到中年，要好好考虑你未来的职场性价比、职场核心竞争力、职场发展潜力。中年后，你不再是一个人，你的身后还有一个家庭，你需要做好两手准备。
如果继续事业单位工作，那么该努力上班就努力上班，该评职称就评好职称，空闲时间提升自己。设置一个B计划，能搞个副业就搞个副业，假期多，可以陪陪家人，教育好子女的同时，用能力为自己增加收入，幸福指数也会相当高。
如果要去分公司任职经理，在快速进入工作状态时，也做好家人的思想工作，无后顾之忧地为家人创造美好的明天。和企业负责人打好关系，为自己新的职场铺一条相对好走的路。
同时，也要居安思危，扩大自身的人脉关系和资源，寻找新的突破口，提升自己各方面的能力，有什么有用的证书也可以赶紧考了，做经理也要跑业务，是否就在这个企业养老，还是积蓄力量出来创业，都可以提前做好规划了。
人生下半场已经开始，记得满怀激情向前，但行好事，莫问前程。
以上。
首先不知道你什么几线城市，实事求是地讲，事业编副科6000元已经不错了。但国企改制也是一种难得的机会，即使先不谈薪酬待遇高低问题，去一个国企担任一把手，与事业单位的人生是不一样的。你选择哪种人生，这是摆在第一位的。事业单位优点是稳定，缺点也是稳定。去国企，优点是收入弹性大，但缺点也是弹性大（往下弹怎么办）。下面来分析一下吧：
第一，事业编与国企的主要区别。事业单位不用说了，长期稳定、相对清闲、收入一般在当地位于中上等，社会地位较高，如果是实权事业单位，社会资源也比较广阔，带来隐形收入。比如，你事业编的副科，如果有执法权，国企经理照样请你吃饭。还有一点，退休之后的待遇比较好，事业编退休后的养老金明显比企业退休人员要高不少。国企的优点是，事业感比较强，能把企业做大做强，甚至做上市。收入弹性巨大，有的国企总经理年薪可达百万甚至数百万。缺点是有绩效考核的经营压力，如果搞失败了，收入弹性是向下的。别看国企经理年薪高，但社保是按当地标准缴，退休后的养老金待遇不一定比事业编高。
第二，事业副科与国企经理的能力要求不一样。事业编相对轻松一些，依照政策制度办事，操心事比较少。去国企，要求的经营能力比较全面，经营发展能力、社会关系能力、战略眼光能力还是摆平内部员工的能力，缺哪一项你想干好都不容易。比如，你在地方国企，如果搞不定当地的各种关系（工商税务规划安监环保），哪怕你搞不定当地派出所和当地街道办事处，你开展经营都举步维艰。需要你下更大的功夫在协调关系上，这与事业编完全不同的人生模式。对此，你一定要想清楚了。
第三，最好的途径是什么？最好的途径，当然是保留事业编，然后派驻国企任经理。进可进，退可退，两全其美。这样的例子也不少，就看你的协调本事了。估计你的年龄也不小了，你副科都十多年了，估计在四十岁往上了。如果副科长十多年没有提正科，说明你的发展道路受阻，所以，单位让你去改制企业当经理，也是给你一个出口。如果去下属改制企业当经理，职级上提拔为正科，再把正科编制保留在事业单位。如果单位这么操作，这是要照顾你。如果单位只是把你派驻到改制企业当经理，有点让你腾位置的意图呢。
第四，如果你本人有经营能力，有野心，有闯劲，有一番干大事的事业心。这次企业改制，倒是一次机遇。毕竟当国企一把手，眼界开了，权力大了，想干成事的资源多了。地方国企，也不要小看，如果经营得好，也能发展成为大企业。想一想，你是不是还很激动的？如果你有心去挑战自己，不妨去试一试。国企虽然有压力，总体上还是稳定的，你是副科待遇（如果过去给你提正科待遇），这个身份不会抹掉。你还是有退路的，假设你失败了，也有可能给你安置好。如果你成功了，改制企业的经理，如果再给你一些股权，你未来年薪百万不是梦。人的一生，有这样的机会，也是难得的。
我们先把题目略做分析。根据题主问题中的描述，题主的年龄应该在40多岁，在事业单位级别为副科，月薪6000，这样的月薪不能说多，但维持一般的生活不成问题。现有所在事业单位下属的国企分公司经理的机会。选择：一是原地不动，留在现在的事业单位，二是出人下属的分公司经理一职。怎么选？
机会的选择，一般人会看周边条件。但我个人认为，还是要以自己的兴趣、欲望和自己的能力优势为基础进行选择。题目中题主并没有对自己现在的职业进行描述，我们就做一些假设来回答题主的问题。
一、不喜欢按部就班的生活。
倘若题主自己在管理能力上没有什么优势，又是一个喜欢按部就班、家庭生活稳定的人，一是没有必要在进行职业上的变动，而是这样的条件下进行变动，存在着很大的风险。分公司任经理一职，不是一个普通职位，它意味着要懂经营、懂管理，还要具备一些管理方面的周边知识和能力。在自己没有这方面优势的情况下，贸然去一个分公司做管理职位，无疑会让自己难堪，很多能力要重新练就、重新开始。而管理，已经不想以前那样简单。即便是国企，现在多多少少已经不是“混”的年代，而是需要有管理经验、有管理理论、有管理事件，才能开展工作。
而题主在事业单位已经工作了二十年，但仍然是一个副科级别，如果让我贸然推测一下，题主并非一个在人际能力和概念能力特强、特突出的人。以这样的基础去一个国企分公司去任职分公司经理，结果会做得很惨。说不定最后被拿下都有可能。所以，我建议题主还是维持现状，保留在现事业单位更为稳妥。毕竟，四十多岁，经不起折腾了。
二、有一腔抱负，有突破自己的信心。
如果自己在事业单位已经“憋屈”了很久，心中有一直怀着一腔“热血”想要干一番事业，也想突破自己的现状，可以考虑去下属的国企单位做分公司经理，开辟人生的另外一条新路，以实现自己的抱负。大家都明白，如果仍然留在事业单位的结果：半死不活，混日子。去做分公司经理则不同，它需要题主从头掌握管理知识、管理艺术、管理技巧、管理工具，对分公司的总体业绩负责。这需要一种担当的精神，而担当是激活一个人的最好方式。只是，作为一个成年人，成熟的人，要100%甚至200%确定自己想要走上一条“不归之路”，风险大但可能受益丰。做分公司经理的精力和时间投入要提前想清楚。你不能再想以前一样“按部就班”，按照上面的意思办事即可。它需要你处理分公司经营目标、产品、供应、财务、人员等方方面面的事宜。另起炉灶并非我们想象的那么简单。或许，员工关系就够你“喝一壶”的。所以，一切都以自己的抱负为前提。注意，别光看着分公司经理的权力和薪酬，对应的是它的责任。一旦在分公司经理的职位上做不好，再回事业单位，估计会有相当的困难。
三、实际的建议。
刚才谈过，根据题主题目中的信息，以及题主能在“悟空问题”提出这样的问题，我判断你在独立思考、管理能力、人际能力、概念能力上会有比较大的差距，去分公司任职经理会有相当的难度，同时这个职位的挑战对你来说一定会出乎你的预料。所以，建议还是不要再对分公司经理的任职有什么“非分之想”，安安心心在事业单位按部就班工作为好。毕竟，赶鸭子上架，对你来说是一件极其“勉为其难”的事情。
面对选择，一定要慎重，在做出选择前，一定要对各个选项做个全面评估，不仅要衡量当下权益，也要掂量下未来趋势。
我有个同事在几年前碰到了跟题主一样的问题，他的选择是放弃公务员身份，去了国资企业当老总。该同事情况如下：
原先是关键部门一把手，正科级领导，按正常途径，再过几年他就该晋升到副处级领导岗位了；后来碰上大部制改革，改革完后，原先几个副处级领导都安排不过来，他的副处级也就泡汤了。
所以他心里一直都闷闷不乐了好几年，后来区里把几家国资公司合并，成立一家新的集团公司，拟打算未来IPO上市。几家公司合并后，集团一把手位置还没确定，大领导就问他是选择继续留任体制，还是放弃公务员身份去集团当一把手，他选择去集团当一把手。
集团公司成立至今已过了7年了，但是距离IPO依旧遥遥无期；但是，这跟他都没有太大关系了。虽然集团没上市，但因为他是集团做一把手，福利待遇比原先翻了倍，权利更大了，工作强度反而也比以前小了。
该同事的选择，虽然放弃了仕途，但薪资待遇、工作强度都比原先在体制内要好很多，而且按他计算，预计在过几年，体制内干到退休的工资就要提前赚到手了。
所以，参照我这位同事的境遇，题主是去还是留，可以从以下几个方面进行综合评估在做决定：
1、薪资待遇。不仅要算目前拿到手的，还要计算在企业里干几年才能拿到体制内干到退休的收入。
2、岗位前景。主要考虑在体制内，副科晋升到正科有没有希望，有希望就留在体制内。
3、未来情况。主要考虑去了企业，未来有没有保障，会不会存在下岗待就业和职务下调的风险。
通盘考虑后，如果两者相差不大，就留在体制内吧；如果企业更方面条件都优于在体制内的条件，那就去企业吧；毕竟人往高处走，水往低处流。
这个问题，包含以下三个方面的信息：
1、事业单位分类改革：根据事业单位分类改革要求，承担生产经营职能的事业单位改企，事业单位实行“事企分开、管办分离”。题中所说的单位下属国企改制，就是指此类事业机构改革。改革后，地方成立的国有企业，统一由国资局管理，原来的行业主管部门，或者事业管理机构，只按职能范围进行监督检查与业务指导，不再直接管理国企资产、人事，更不能管理生产经营。
2、事业单位副科十多年：事业单位副科十多年，年龄应该在四十岁以上。副科十多年未得到提拔任用，证明个人仕途发展不是非常顺利。考虑去国企任职，证明继续在事业单位工作，晋升前途有限，同时也证明单位并非参公事业单位，有参公身份的管理人员，一般不会考虑抛弃参公身份，直接转入企业任职。
3、月薪6000元：要么是三四线以上城市，要么是东南沿海经济发达地区。在事业单位讲月薪6000元，是指扣缴了社保费用以后的纯收入，证明实际月薪应该在8000元以上，这是相当高的工资水准，一般是东南沿海经济发达地区，或者省直事业单位、一二线城市市直事业单位才能拿到的月薪水平。
综上分析，个人发展前途确实已经到了十字路口：要么是在事业单位抱着渺茫的希望，过着一眼能看到底的生活，浑浑噩噩地过完剩下的十几年；要么是放弃目前的职位，放弃稳定的工作和生活，在有生之年再拼一次。
选择前者，优点是工作稳定，收入也算可以，事业单位的副科大小也算是管理人员，有一点社会地位。四十多岁了，有家庭有孩子，工作上也是行家里手，想过安稳的生活，应该是非常容易。缺点就是生活一平如水，前途一眼可以看到底，四十多岁年龄不算大，如此过完一生，是否甘心。另外，事业单位面临改革，机构整合是大趋势，根据辽宁省已经完成的事业单位分类改革经验，省直、市直事业机构精简50%，县区事业单位精简90%以上，机构精简后，管理岗位大大减少。事业单位分类改革要求2020年年底前完成，改革后职位是否还能保留，或者免职只享受级别待遇，都是有可能的。
如果不甘心在事业单位平淡过完下半生，可以选择去国企任职。工资高，意味着地区经济发展水平高，市场经济繁荣，国企的生产经营状况不会太差。目前还保留在体制下属的国企，大多是供水排水、供气供暖、城市公共交通运输等基础服务行业，竞争力小，业绩利润有保障，还有国家发展项目支撑，只要有本事，企业经营状况差不了。去国企大小算个一把手，有更大的发展空间，更有利于个人能力的发挥。只要干出成绩了，无论是重新提拔到事业单位任职，甚至辞职创业，只要努力就会有更丰富的人生选择。当然，去国企也要做好两手准备，由于机构改革，事企分离，企业逐步脱离政府管理，实行自主经营，自主性更强，甚至个人身份也会成为企业人员身份，今后能不能再重新回到体制内，要看对个人身份的认定，以及当地组织人事部门对国企员工和事业单位之间交流的规定。企业发展有兴盛有衰落，个人能力是否适合管理企业经营，也要有足够的认知。
你在单位副科级别都干了十多年了，那么你入职最少已经20年了。大学毕业，就算你是22岁，现在你已经40多岁的人了。你觉得你还有什么仕途吗？副科级别在事业单位真的什么也不是。说话又不管用，又没有人事，财权。在那混着有什么意思？就等着退休吗？退休金也已经并轨了，还等什么，赶紧抓住机会，离开吧！
分公司的经理，在分公司就是你说了算。既有人事权，又有财政权！并且还能大展鸿图！在我们单位，我们把分公司经理叫做封疆大吏。为什么呢？虽然分公司的经理只能算作总公司的中层管理干部，但是他们往往都兼着副总的头衔。那是拿年薪的。根据产值完成情况，每年拿到20到30万。最主要的，他们还持有公司股份，作为激励奖励！你觉得这些和你的6000元薪水相比，哪个更合适？我们来说说人事调动，本公司的人员调动，职员职能的调整，全部必须经理批准的。所有人员的奖励，薪水的调整，也必须是经理批准的。你想想，你在全公司人的眼中，那将是什么地位。当然辛苦也是肯定的，公司的原料采购，公司的生产，包括公司产品的销售，这都是你必须要操心的，也必须是由你向总公司负责的。还有同当地政府各方面的协调，也必须得由你来拍板！！！这可比在事业单位当个副科，要精彩的多了！！不要去想什么退休金，什么保障？分公司经理的退休金，各项保障，要比你现在的副科多的多。
选择往往都是很难的，但那只限制在平等的条件下，在如此悬殊的诱惑下，还等什么？中国有句俗话，宁当鸡头不当凤尾。把握住机会，勇敢的走出去！不久的将来，你会为你现在的选择而欣慰！！
以上仅被个人观点，欢迎大家批评，讨论并关注，谢谢！！！！
虽然工资收入上，企业正常情况下会更高一些，但是企业是需要创造利润的，承受的工作压力会比事业单位大非常的多。
小雷单位一个大姐的老公，就是当地一个国有企业的领导，相当于正科级别，主要负责的是一个旅游景区的管理，拿的是年薪，每年的收入和公务员副处级领导差不多。但是据说十多年前，他的收入是和副厅级领导差不多的，国有企业的收入提升脚步已经赶不上机关事业单位了。
而且工作是真的累，因为负责的景区在县城，一个月大部分时间都必须呆在景区，难得回家几趟。经常白天在市里头开完会，晚上还得赶回景区，而节假日大家放假的时候，正是景区的高峰期，更是忙得不可开交，连春节的假期也基本都是在景区里度过，这是大多数机关事业单位人员都不会有的感受。
企业的领导作为企业的大脑，是非常重要的角色，一个重大决策的失误可能就会导致国有资产的损失，现在的考核问责机制那么严格，干得不好被撸下来也是很正常的。
去国企任分公司经理，看起来权利更大了，担任了分公司一把手，但是作为单位下属企业，其实工作上还是受到上级的领导。而现在很多上级部门的领导不懂装懂，经常插手企业内部的管理决策，这种企业领导当着就非常难受，因为最后出事了锅还得企业领导来背。
最后，离开机关事业单位去企业后，想要再回来就很困难了。科级领导基本上是没有希望再回来的，除非你能够提拔到国企相当于处级领导的位置。等到上了年纪快要退休的时候，可能发现自己还得辛辛苦苦地干着活，而机关里以前的很多同事都已经退二线等退休了。
从机关事业单位出走到国企任职，在体制内不少见。面对这样的抉择，多数机关事业人会犹豫，想去又不敢去，出现左右摇摆的情况。究其原因，关联待遇差异和发展前途。
先说好的。
第一，机关事业单位到国企当领导，最明显的优势是年薪制，工资待遇正常情况会比在机关事业单位高出一截。以小公所在的西部三线城市为例，机关事业单位副科扣除五险一金每月到手收入4000出头（事业因为没有车补不到四千），而国企中层以上领导职务，普遍在8000以上，加上年终奖一年15-20万没问题，如果是副总以上级别，30万+也很正常，比公务员和事业人员高太多。当然，具体拿多少还要看企业效益，不过当领导的再怎么样都不会差。
第二，从机关事业单位放到国企任职，肯定是当领导，否则没人愿意去。原来在单位是副职或者一般干部，说话不作数，没有拍板权；去了国企扶正或当副职，主管一摊有了决策权，真正享受到了领导待遇，从被人管到管别人，那不是做一般干部所能比拟的。所谓宁做鸡头不做凤尾，就是这个道理。这也是很多机关事业人上升不理想转而去国企的最大吸引力。
去国企当领导，也有很多局限性：一是工资待遇的不稳定，虽然是国企，有一定的政府资源生存不是大问题，但效益与市场挂钩难免有波动，在稳定性上肯定不如机关事业单位；二是发展空间不足。从机关事业单位去国企，最大的弊端是会失去公务员和事业编制身份，以后再想回来非常难。像题主这样的科级，基本不可能再回体制，即便混到了处级，如果没有强大的推力，想回也不太可能。回不了机关事业单位，只能在企业退休，在退休待遇上与机关事业单位是有区别的。这也是公务员和事业编制人员去国企的最大顾虑。
由于存在诸多弊端，正常情况下机关事业单位人员是不会主动去国企的，如果去了，基本上只有两种情况：一是在单位很难提拔，眼看着上不去，也不想在单位待了，趁机换个地方拿高薪，兼顾享受一下领导待遇；二是纯粹是为了过渡提拔，去国企当领导锻炼丰富履历，合适的时候再找机会回来。
所以像这种情况怎么选，完全看你个人心态，看透了，可以去国企，反之则安安稳稳在单位待着。
谢谢邀请！
过去我在国企时，国企领导退休，想尽办法去上级主管事业单位退。最好的办法是，编制留在事业单位，再去国企当领导，如果不行，还是留在事业单位比较稳妥。
事业单位副科十多年了，工资6000，现在单位下属国企改制可任分公司经理，说明个人发展前途已经到了需要抉择的十字路口。四十多岁的人在事业单位发展的希望已经很渺茫，现在有改变这种一眼能看到底的生活的机会，想尝试走出去，但又有很多顾虑。
事业单位的特点是工作稳定、收入稳定、生活也稳定，而企业相对于事业单位来说就是工作不稳定、收入不稳定、生活也不稳定。如果不甘心在事业单位平淡下去，想有更大的发展空间，完全可以选择去国企任职。
不过，毕竟四十多岁的人了，下决心之前一定要重点考虑几方面的问题。
1、需要评估能力方面能不能适应
事业单位是慢节奏，事业单位副科无论工作、生活都很安逸，而企业是追求经济效益的，到了企业必须适应快节奏的工作和生活，尤其是刚刚改制的企业各项工作推动起来压力会很大。对企业负责人来说，不仅仅要付出比事业单位多得多的精力，而且个人的能力是不是能够适应也是一个问题。
毕竟国企和事业单位的性质完全不一样，而且由一个事业单位的副职转到一个企业的正职，弯度还是挺大的。如果是供排水、供暖供气等城市公共服务行业性质的企业，竞争力小，业绩容易保障，不用太担心企业经营状况，那就不用犹豫，直接去好了。如果是完全竞争行业，那就必须把自己的适应能力放在第一位来考虑。
2、个人的性格和经营企业的要求是否相匹配
虽然说去国企是当一把手，自主性更强，有利于个人能力的发挥，但是如果个人的性格是与世无争、注重生活品质，那和经营企业的要求完全不相匹配，即使到了企业也不会达到你所想象的效果。尤其是你在事业单位呆了将近20年，肯定已经养成了四平八稳的工作、生活模式，到了企业能不能克服掉这些不适宜的习惯，对你也是一个很大的考验。所以，一定要评估一下自己的个性与所和经营企业的要求是否相匹配。
3、家人是否全力支持
四十多岁的人了，身后还有一个家庭，你的决定不仅影响自己未来的前途，而且事关家庭的幸福。所以，爱人的意见、子女的意见都是重要的参考因素。
我是职场老兵， 以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。
青菜萝卜，各有爱好；这个命题需要根据各人的价值观念来进行选择。稳健型人士还是留在事业单位为好，熬到一定的年份职务还有上升空间。积极型人士不妨到基层去闯一下，毕竟机会实在难得。
从长远来看，国有企业的退休工资远不如事业单位。我母亲在一家部属研究所退休，现在享受的是“半事业，半企业”的退休工资；属于“老人老办法，新人新办法”的退休制度，每月5200元养老金。
母亲所在单位改制了20多年，现在属于企业性质；如今的员工都是享受企业退休的养老金。母亲原来的老同事前年退休，是研究所的中层干部级别上退休的；享受企业退休待遇。他现在的养老金在5000元左右；如果没有单位为其缴纳补充养老金，他还根本拿不到这个数字。而这个单位大部分员工，都是每月2500元左右的退休起步价。
如果题主留在事业单位，按照事业单位的干部制度，两年以上可以升为副科，逐步提拔转为正科级干部的概率很大，而且离开副处级都非遥远之梦。虽然事业单位论资排辈，但是收入旱涝保收。而国有企业还有混合改制等个人的系统性风险，分公司经理也不是“铁饭碗”。
而且分公司经理，似乎还不是法人代表权力有限。若要真的想施展拳脚，还有诸多障碍。在短期内可能每月的收入超过事业单位，但在“比赛终点”无疑输给事业单位。
如果空降到国有企业可以得到股份；或者将来还可以重新回到事业单位，其个人的组织身份不变，那倒是天上掉下来的馅饼。在此祝贺题主了！
然而。据说事业单位也面临“改制”的考验；医院和高校等等，或取消事业单位编制。所以很多事情，都是命中注定的，还是顺其自然。
插图选自网络，侵权必删。顺祝端午节幸福安康！
事业单位副科十多年了，工资6000，现在单位下属国企改制可任分公司经理，改如何选择。我的答案是：这种情况下要看你的个人能力和有多少人脉。
我认识一个已经退休的事业单位的人员，在他比较年轻的时候，正好碰到了停薪留职潮，很多国家干部办理停薪留职出去创业，有一些创成了一番事业变成了老总级人物，有一些灰头土脸地回到了原单位再也不提创业这回事情。
我认识的这个人当时还比较年轻，他紧随潮流也提出了停薪留职，刚开始他也不知道怎么创业，于是就打算开个小饭店卖吃的，他选好店面雇了一个厨子就开始干了起来，他之前在单位是副科级，从来没做过生意，乍一出去三教九流。
做饭店的就是要眼里有活，要和客人搭茬让客人喜欢过来消费，他每天在单位不是写材料就是汇报工作要不就是培训下级，哪里会这个，有时候客户说几个荤段子他也义正言辞地反驳回去，久而久之大家都不来了，说这个老板：迂腐，不来事。
他欠了一些债务，本来家里合计一下觉得也出来过了，创业也不行，反正回去还有退路，那就回去吧。但是他有点不甘心，就琢磨其他。
后来还真让他找到一条路，他们单位要顺应潮流，需要大批量模型，这个消息是领导定好了还没公布，他知道后立刻找了家模型厂谈价钱，拉了模型厂一起去单位里面招投标，凭着自己的关系拿到了投标。这就是他的第一桶金，后来他用同样的方法赚了不少。
即使他已经在外面当老总了，他仍然保留自己在事业单位职工的那个位置，可能是因为之前被吓怕了吧。
总结：我说这个人的经历目的在于告诉楼主，事业单位和盈利企业是两回事情，你在做选择的时候一定要多参考别人的经历和看法，看看自己到底能做到什么程度。人生在世在于不回头，也没法回头，如果楼主选好了就勇敢走下去吧。
还要看岁数和地域、单位，如果在县级，感觉升职无望了就去企业吧，如果在县以上，要看岁数，如果岁数快退休了，去企业，如果年轻，再干一段，等升职
根据题主的描述，题主所提的问题的真实性100%，部分体制内的人会遇到这样的问题。
“职场葩葩说”判断题主所在的国有企业是属于市属国有企业，体制内的正科级或者副科级可到市属国有企业二级公司担任一把手。
通常情况下副科级可担任市属国有企业二级单位可担任一把手，副处级可担任市属国有企业一把手。大致体制内的级别调换遵循以上原则。
“职场葩葩说”进一步判断题主所在的城市属于三四线城市。对于三四线的事业单位而言，除少数在仕途上无法再进步，但是收入还是相当可观的，在权力调配与资源控制方面，并不弱于公务员。
如果题主所处的是这样的事业单位，“职场葩葩说”认为目前在事业单位，也是一个不错的选择，现在除了正常的工资收入，也许还有其他的进项。到国企二级单位担任一把手也是非常辛苦的，收入也不一定有现在的多，而且承担的风险也比较大，随时第三方机构检查。
但是属于上述类型的事业单位在三四线城市相对较少，大部分都属于清水衙门，都过着上班下班准时打卡，每个月领取固定工资的生活，如此平平淡淡过完一生。如果题主目前的事业单位属于清水衙门，那建议题主到国有企业，根据“职场葩葩说”的判断，市级国有企业二级单位一把手工资收入每个月在1万出头。
而且题主在副科的岗位上已经工作了10多年，“职场葩葩说”判断题主的年龄在40岁左右，仕途之路基本已经断了，如果继续在事业单位待下去呢，那么可能最终以副科级的待遇待遇退休，一辈子已经看到尽头了。但是国有企业二级单位的一把手角色，也许会是事业新的转折。
END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。
呵呵，你在搞笑吧，分公司经理一年轻松几十万吧，你不一定能搞住。
毫无犹豫的选后者，现在的国企改制很多时候事业编制的一种职位安放，虽然你在副科上已经十多年了，可能继续升有些困难，或者理解成没有空出的位置，国家提出国企改制就是新腾出许多岗位。这对于事业单位的老员工来说，等于变相的升迁。
从副科到分公司经理是顺势国企政策的一种行为，有点国家人才商业化使用的意思。这其实在现在生活中并不小见。
我曾经见过国有银行的行长调配到下属基金公司任负责人的，你遇到的情况其实和这相似，明面上看好像少了国家保障，其实不然，因为国企再怎么改革，都是属于半国有状态，该有的资源和福利待遇还是有的。
你从副科往上只能是正科，副处到正处，这难度我想你自己应该是清楚的。并且这里面可能还涉及到个人关系之类的问题。
但是如果你调配到分公司任经理，事情就不一样了，可以理解为你站在了一个新的顶端，你的事情是把企业做好就可以，相对而言，对关系的需求力会稍微少一点。
国企改制，对很多一线员工来说可能利益不会最大化，但是对于你们这种空降来说，利益其实是有扩大的。
这好比一些私企的高管差不多，只是相对会国企化一点，所以个人觉得从哪方面考虑都值得选后者。
当然，如果你个人觉得留在原单位会稳当一点，那也无可厚非，毕竟在于你自己！
我觉得主要留在体制内和去企业任经理，各有利弊，主要自己想追求什么。
我们县有从公务员副科岗辞职去企业的；也有去了，又想回体制内的。
一、从事业单位到国企的。一公般是自己在体制内发展遇到瓶颈，没有上升空间，自己年纪又比较轻，不想在体制内混日子过那种一眼望得到头的日子。去企业的收入肯定会比体制内高不少，又是去当副总，所以，还是有人愿意去。
二、想从国企又回来的。主要年纪大了，不想在企业压力那么大。如果保留事业单位身份，是还有机会回体制的，如果完全转变到企业身份，那就基本无法回来了。
分析一下去国企有什么风险:
一、失去事业单位的身份。一旦失去事业单位身份，要想再改回来，基本不可能。
二、工作压力变大。企业是讲效率的，要拿业绩说话，企业的压力和工作量是事业单位的2一3倍。
三、企业发展的不确定性。受体制、机制的限制及市场大环境的影响，国企的发展前景都不会太好。
去国企的优势:
一、收入明显增加。既入然准备去企业，收入至少要比在事业单位翻番，要不然去也没意义。
二、比较有成就感。会想去企业，一般都是在体制内发展受限，没有上升空间。去企业任经理，说话算话，个人成就感明显提升。
三、社保医保不受影响。原先的社保医保可以继续缴纳，如果被改成按企业缴纳，那可以做商业补充保险，保证自己的退休待遇不变。
四、可以作为辞职的跳板。有的受困于体制内，又没胆量裸辞，去国企，刚好做为一个跳板，锻炼自己管理企业的能力。在国企待得好，就不用再跳了；国企待不好，可以去市场应聘。我们县之前有一位有旅游管理经验的副科干部，辞职后，专门受聘企业的景区管理，年薪四五十万。
所以，想安稳，不想承担风险，就留在体制内；如果不怕承担风险，希望有更好的收入，就去企业。而且国企的管理相对容易，确定性也更大。
如北京、央企，主办单位下派到企业任职的，如选择“兼职”，即人事关系、工资待遇都留在原单位，每年在企业的支出、报销需报财政部审核。
如选择“专职”，那就要把人事关系转为企业，以后也不能再转回事业。就是说，彻底放弃事业身份。
关于当地具体政策规定，建议题主到国资委咨询一下。
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男，45岁，在京某事业单位，正处
在2010年左右的文化事业单位转企的那一波里，他选择到下属单位任职，放弃事业身份。
说是下属单位，但其实是原上级单位的一个部门，“事业转企”之后，这个单位就剩他一个人。
他从零做起，招兵买马，一步步试水，一次次试探。
我们都知道，以近些年的市场环境，纵然是国有企业，但没有人、财、物的支持，很难做得起来。
尤其是文化类国企，没有坚实的人才梯队，业务很难顺畅开展。
他做得非常艰难，如同大海里的一页扁舟，时刻都有沉没的危险。
十年以后，这家“国企”依然是半死不活，破破烂烂，为了每年的必要支出费用，以及必要的发展费用，他殚精竭虑，每每伤心落泪。
即使如此，他依然要坚持走下去，且每每上级的人事变动，都会惊他一身冷汗。
他年龄不小，除了这家破烂企业，已经无处可去。
他非常想回原事业单位，想了无数的办法，但最终都没有成功。
男，40多岁，前述企业的接任者，正处
此人就是以“兼职”的身份进入这家单位的，工资待遇、人事关系留在原单位，只在这家企业工作。
因为是“兼职”，认为自己完全可以随时回去、随时来个华丽转身，所以此人在“经营”时，就显得异常的随意和大胆。
此人是行政干部出身，对专业一窍不通，为了“服众”，把原来的骨干全部清洗干净，大手笔招来一群新人。当然，愿意跪下的、听话的，可以留下。
这等于把原来的一切积累全部清空，人才全部搞完，业务对向直接群灭。
在经营方面，也是大手笔、大策略、大规划，搞了许多令人匪夷所思的“决策”。
除了花钱厉害、开会厉害，没有别的了。
所有人都在等着看他的笑话，只有他自己认为，自己可以随时转身——即使这个企业完蛋了，自己还可以回去继续当处长。
他绝对想不到的是，一个把下属企业搞成灰的人，剩下的人生，即使能在原单位苟延残喘，也将毫无立场可言，更别提有什么“前途”了。
且观察近年的政策，国有企业的数量将会进一步收缩，财政补贴也倾向于大国企、大项目，若企业没有相应的规模和实力，将来可能会越来越不好走。
题主可结合单位的实际情况，以及下属企业的具体实力、政策情况，作出最适合自己的选择。
【九九的观点】不要考虑太多了，你都当了副科十几年了，再待下去也不见得有好的机会。眼前的这个机会可以说是非常好的机会了，能把握就把握！
这里跟你分享一个我朋友的真实故事。
不过，从事业单位到经营性企业任职也不是那么轻松的，还是需要提前做一些工作。
下到一个分公司，毕竟是新到一个组织，你如果能够提早参与的话，就可以占据一定的主动权，可以给自己提前积累一些资本或支持。
同时多去了解一下这个分公司经理的岗位，所涉及的工作内容或者能力需求，提前做一些规划和综合评估。
在时间充足的情况下，也可以在现有的岗位上多加强相关方面的能力锻炼，以便更好的适应新的岗位。
从事业单位的副科到分公司的经理之间是一个角色的转变，包括整个的形式作风都是不一样的，如果原本在事业单位有官腔，那来到改制国企就要有所转变了，不一定谁都受得了官僚主义。
事业单位可能更倾向于的是这种政策执行，对经营和利润的考核不高，注重于内部考核。
改制国企相对来说更接近市场，很多的指标也会更贴近于经营、业绩、利润，这对于工作的整体要求也都是不一样的。
及时的调整角色，尽快进入状态，也会让自己更快的在新的岗位上站稳脚跟。
作者 ：厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
看到这样的问题，我要衷心地对题主说一声，祝贺你。要知道，不是每个人都有这样的好机会的，也不是所有的人都能够把握住机会的，更不是机会会永远等待着自己。
能够在下属单位改制时，想到自己，至少说明自己不是一个无能的人。不然，谁会要一个啥也不会的主。所以，对题主来说，能够在改制企业担任分公司经理，至少，说明企业和投资者对自己的能力是认可的，是能够接受的，也是会给予更高报酬的。
这里要谈的，主要是两大方面：一是看看会不会给予自己一定的股权。这很关键，有股权的改制，以及有股权的聘用，是最诚心、最具诚意的。所以，题主可以了解一下是否可以获得相应的股权。如果有的话，即便少点，也要毫不犹豫地去改制企业。
二是看看开出怎样的薪酬。这也很重要，毕竟，题主在现单位的收入就高达6000元，到新单位以后，至少要是现在的三倍以上，而且必须社会保障齐全，最好能够有一份补充养老保险等。不然，最好不要选择换岗。至少，说明投资者是不太大方的，今后会很难处的，也是会为了利益发生矛盾的。
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