无论做C端产品、B端产品、数据产品、策略产品、商业化产品、软件产品，所有产品经理的核心能力其实都是一样的！只有认清产品经理的核心能力，才不会在产品形式的迭代浪潮当中快速的被淘汰！
1. 行业（产品）的认知能力
找到相关的产品分析报告，进行分析，进行思考最后总结；学习核心的能力模型，按照能力模型去进行系统的总结以及学习。
掌握对竞品的分析能力，最核心的是一定要弄清楚竞品分析的逻辑，找到竞品分析的相关维度，比如解决不同需求的同样产品，解决不同需求的不同产品等进行分析，学会提升产品思维。
2. 用户思维能力
就是“同理心”吧！产品经理训练“同理心”的本质就是以客户为中心，提高用户的体验。
日常训练：可以找几款同类竞品或者实实在在反复的使用公司的目标产品，使用过程中发现那些地方很难用，自己使用时很想放弃，找到难用的点，哪些体验会让自己眼前一亮，用起来很舒服。
多款产品使用一对比，无论是从流程设计、功能设计、界面设计等做比较，反复总结，就能慢慢找到提高用户体验的关键。
3. 战略策划能力
对产品的创意策划能力，同时要懂传播，熟悉传统媒体的传播逻辑以及传播路径，以及社会化媒体中的传播逻辑以及传播路径，同时还要熟悉各种创意策划，常见的线上线下活动形式以及载体（比如同一个活动，在 PC 端实现和在H5端实现，展现形式可能差很远）。
4. 数据运营能力
所有产品的诞生，产品的发展，都要以数据为基础，用客观的数据了解用户行为，以明确的数据结果为产品目标导向，用数据快速推动产品的迭代。数据避免了产品经理的自以为是的态度，因此产品经理更需要以数据说话。
5. 团队管理能力
产品经理需要和团队、研发经理明确需要迭代和开发的功能，以及整个研发团队的进度；需要向团队展示产品演进路线图，比如说让团队成员清楚未来需要完成哪些功能。那么这个时候我们就要有相当强的管理能力、执行能力、沟通能力以及协作能力。
总结
通过上述讲解，相信大家对产品经理这个岗位及其所需技能有了更近一步了解。当然，这些技能并非一下子必须全部掌握，而是随着工作年限的增长，不断学习成长。
Axure是绘制产品原型的一个工具，掌握这个工具，并不代表就可以做产品经理。就像你会用刀切东西，不代表你可以去做木工师傅一样。产品经理是最近几年比较火热的职业，微信张小龙，滴滴的俞军，腾讯的马化腾，美团王兴，锤子的罗永浩，都是属于这个年代的超级产品经理。互联网的发展，以及媒体的鼓吹，把产品经理这一职位都神话了，加上 人人都是产品经理这种理念的传播，会造成产品经理没有门槛这种误区。其实一个牛逼的产品经理除了对行业，对用户需求有极深的认识，对技术有深入的了解，还需要能从宏观上能洞悉行业趋势，从微观上能理解用户需求，具备极强的同理心和解决问题的能力。如何入门产品经理？这个问题背后所反映的，其实是如何入门产品经理。结合自身的工作，以及这3年多的产品生涯，在以下3个方面和大家分享：产品经理的职责是什么产品经理核心的思维是什么产品经理的能力模型有哪些1.产品经理的职责
以阿里巴巴产品经理的进击之路为例子，产品经理偏向执行层面，根据能力水平，具体的工作有从宏观到微观均有。
初级产品经理一般主要集中在产品助理，和产品经理2个阶段，有1-2年的产品经理主要为资深产品经理。
3.产品经理的能力模型
在具备一定的思维模型，日常工作中，产品经理还需具备以下能力模型：
很容易被误解的一件事情，就是会画原型就能做产品经理了。
不好意思，答案是否定的。
产品经理有自己的能力模型，技能要求，“会Axure" 只是其中并不关键的一个。
其实你如果不会Axure,你可以用手绘，用PPT等方式完整表达你的想法，也是可以做一个好产品的。
那么，想当一名产品经理，该学哪些知识？
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根据网络上的定义，产品经理是在企业和公司中专门负责产品管理的职位。自从乔布斯和苹果手机广为人知以来，产品经理的权力和影响力也越来越大，很多人在大学的时候，就希望自己之后能够从事产品经理的工作。
但很多最杰出的产品经理最初工作的时候，并没有知道自己手上所干的事情就是产品经理的工作，而且是产品经理中伟大者所干的工作。
在中国，这些杰出产品经理包括网易总裁丁磊、腾讯总裁马化腾、小米总裁雷军等。
产品经理依然只是整个产品在生产销售环节上的一个节点罢了。不可否认，这个节点非常关键，而且会对其他生产销售环节形成巨大的影响。但本质上，它依然只是一个节点。
而且我们会发现，在过去人们根本可以忽视这个节点，因为在过去的传统时代销售，比营销重要。而在互联网时代，产品思维之所以重要，是因为在互联网上并没有一个能够随机应变的销售，跟在产品后面。于是就给，让那些或内向或怪异的人，一种崛起的机会，他们可以单纯凭借产品本身的吸引力来吸引各种用户。从这个意义上来说，产品经理也是一个时代的产物。
本文作者刘滢，三节课签约讲师，前滴滴出行产品总监，产品策略专家，曾一手搭建了整个滴滴出行策略团队。在这个产品经理们满怀焦虑的时间窗口里，希望本文能带给你一些启发。
2017年，对于很多产品经理而言，是在寻找方向，也是更加趋于焦虑的一年。
在这一年，曾经让无数人艳羡的“产品经理”这个岗位不再那么火爆。相反，“产品经理”这个号称入门容易、得到难的岗位，通过快速的发展与扩张已经趋于成熟，再不是那个野蛮生长，群星闪耀的阶段了。
确实，随着上一个创业风口的结束，功能产品经理呈数量级增长，功能产品市场已经逐渐饱和，一个只能够画画原型、写写文档的产品经理，已经是一个几乎没有什么核心竞争力的产品经理了。对应的，市场细分加剧，对产品经理的要求越来越高，对应技能的要求也越来细分，再加上人工智能浪潮下，大家纷纷充满了“被机器替代”的恐惧。
这个时候，有很多人已经意识到，行业越来越细分，应该往一些更精细的领域内深钻，掌握一套核心技能，但是却无从下手。
我们也许需要回答两个问题——
1）对产品经理来说，什么才是核心技能？
2）要如何才能掌握它？
理解何为“核心技能”之前，我们不妨再往下走一小步，先来看下我们正在经历着什么样的变化。
首先是宏观的、行业的层面——众所周知，随着硬件迭代和基础设施的完善，我们进入万物互联的时代，并致力于消除这个世界所有的信息不对称。
当我们收集的信息越来越完善、越来越丰富的时候，那么越来越多的简单重复的人工工作，逐步被机器替代，这就是我们通常说的产品化过程。而且，某种意义上，这是个不可逆过程。
这是大的行业趋势，或者说是这个世界变化的趋势。
接下来，我们再来具体看一下，在每个公司中，在每个人的工作岗位中，我们在经历着什么。
我做了一张图，下面这张图横轴是时间，纵轴是互联网行业内的创业公司数量。可以看到，14年是开始繁荣的一年，是大家作为用户和从业者都非常开心的一年，补贴补贴，融资融资。这个繁荣持续到2015年到达了顶点，然后回归理性、回到现在。
你原本可能是一名技术，但是你特别牛，于是你开始负责增长，反过来，原先的运营和市场可能开始向你汇报——这不再是不可思议的笑话，而是在很多互联网公司内开始真实发生的事情。
因此，互联网公司中，中层的竞争愈演愈烈，危机感开始变强。这就是我们每个人在这个时代变迁的节点所必须面临的挑战。
在效率的驱动下，基层简单重复的工作将被机器取代，我们不希望自己被淘汰，我们期望自己成为驾驭机器的人。因为有了以业务目标为导向的团队结构，中层工种间的界限变得模糊、竞争更加激烈，我们期望自己拥有更强的目标达成能力，在竞争中胜出。
到这里，或许可以试着总结一下了——我认为，在这样的趋势面前，对于产品经理们而言，可能存在两类可以称之为是“核心能力”的能力：
1）能够更好驾驭和影响各种高效机器、复杂系统的能力；
2）拥有更强的业务目标达成能力。
在新的环境和语境下，拥有这两类能力的产品经理，可能是无需担心“被替代”的问题的。
那么，身为一个产品经理，如何才能更好掌握上述两种核心能力？
就这一点，答案或许会很五花八门，也许有人会说我们最好需要对于业务的理解更深，也许有人会说我们最好能够参与更多更大更复杂的项目，也许还有人会说我们应该需要更多拥有一些“自己独立对于某项业务负责”的经验。
这些答案其实都没错，但它们好像都只给了一个方向，而没有给出一条让我们能够顺利到达彼端的路径。
所以，如果是我要试着给一个建议，我会给一个更加贴近实际，也更落地，更具有指导意义的建议——我会建议，这个背景下，所有的产品经理们都应该一定程度上让自己具备一些“策略思维”和“策略产品能力”。
我认为，一个具备了策略能力的产品经理，一定会比普通的功能型产品经理更能够高效达成业务，也更容易能够去驾驭和影响机器。
那么，策略到底是什么？
如果要试着下定义，策略其实是一种数据驱动的，提供更精细化、更动态高效的产品解决方案的手段，它往往由一系列规则和机制构成。在各类希望更好、更高效地满足用户需求的产品上，都多多少少有策略的存在；任何一个产品达到一定体量的时候，也一定都会面临一些问题需要策略手段来解决。
不妨举几个例子——
一个大用户体量的新闻产品，给每个人展现更个性化更符合他兴趣的内容以匹配更多用户的需求，这时候藏在后端的这一套如何针对不同用户推荐不同内容的规则就是我们的推荐策略；
一个产品进入到了快速增长期，用户来源多种多样，需要针对各个渠道/不同用户层设置不同激励留存方案以实现最高的roi，这套如何根据不同用户匹配激励留存方案的规则就是我们的增长策略；
而一个互联网金融产品，随着用户的增加，在账单催收方面效率降低，于是希望通过挖掘用户信息得到相关联系人、针对不同用户类型设置定义了几套不同的催收方案，从而提升催收效率，这则是一套催收的策略。
有心的人可能会发现，近一两年时间，业内一个叫做“策略产品经理”的工种开始慢慢热了起来，尤其在各类中大型互联网公司内，对ta的需求在逐年增加。
并且，在未来几年内，我相信这个职位还会更火。
谢瑶。
书生要说的是，先不管具体专业特长，要想成长为一个经理，或者就是最小的“兵头将尾”班组长，其实也是需要一些个人储备的。
首先，有点大局观，不再眼里只有她。大大小小一个团队，就必须讲团队意识。这个团队怎么带，需要您掌握一些社会学心理学管理学的相关知识，凭着个人喜好不利长久。要学会去识人用人吸引人，能最充分的调动他们的主动性积极性，为你所用甘为所用。
三顾茅庐而诸葛出。三国演义里孔明三顾出山，一方面是写刘备礼贤下士，一方面是写孔明自视清高。但书生私下却想，那是孔明还没做好功课还不能上考场。他抓紧时间搜集天下资料研究完成隆中对这一“论文”成果后，才敢“一鸣惊人”去见刘备。
所以，磨刀不误砍柴功。而且这许多东西都是触类旁通的，学了，研究了，掌握了，就像生活里人的三观，商业上就会成为让您一生受益的“座右铭”和金科玉律。
书生祝您成功！没具体提您说的行业，书生不懂不敢乱说的，泛泛而论了，握手。
产品经理一词在多年前宝洁公司的产品细分中被提出，也一直被延用，但是并没有得到广泛的推广，而产品经理一词变得火热是如今的互联网高速发展，应运而生了互联网产品经理一词。
那么产品经理需要具备哪些知识呢，一下有几个方面可以参考下：
产品最初的来源就是需求，用户的需求点才是产品经理需要关注的，如果没有需求，那么即使产品设计的再好，也是无人问津的。
在挖掘用户需求过程中就需要懂市场，懂得换位思考，深入用户内心去挖掘用户的需求，这个可以根据马斯洛需求层次理论来结合市场，详细的设计一个产品需求文档（PRD）。
作为一个产品经理也要懂得运营，都说“酒香不怕巷子深”，但是在互联网时代，如果你不做宣传，谁知道你的产品呢，所以运营很重要。
在运营的过程中可以利用媒体的渠道来进行推广，例如现在很火的一些方式：微信、微博、头条等等，只要你的文案够吸引人，你的渠道铺的广，产品质量过关，那么产品也就可以正常的运行起来。
axure只是工具，只是将你的思维、你的想法表达出来的工具。最重要的还是你的思维能力。就像武功高手用树叶就能当武器，最重要的是功力和内力而不是武器。
产品经理要学的东西真是太多太多了。这里具体以产品流程来说明一下：
1、需求调研/市场调研，确定需求，需求判断，判断哪些点该要，哪些点不该要，需要用户思维，找到痛点、痒点。
2、创新能力，帮助提高用户价值，如果你只是复制一个市面上已经有的产品，那用户为啥要来用你的产品呢？
3、功能分析，区分优先级，这需要找到关键任务的能力和判断力，你要判断哪些是重要的功能，哪些是次要的，哪些需要先做，哪些可以后做。
4、需要用的工具有思维导图画出主要功能、结构图画出产品结构、原型图画出产品的原型、甘特图用于排期、Word文档用来描述需求、Visio画产品流程图等等。
5、讲需求同步给开发，需要有很好的表达能力和沟通能力还有协调能力，需要把需求转化成开发能看得懂的语言。
6、项目跟进，需要项目管理相关知识，确保项目能够如期交付并且成功上线。
其中，我觉得最重要的是第一点，要用用户思维，要站在用户的角度思考问题，顺应用户的潜意识，做一个真正的为用户着想，帮助用户省钱省时间的产品。
以上是我的看法，如果你有不同意见或建议，欢迎在评论区给我留言互动哟。
首先，Axure是干什么的？告诉题主一句话，Axure是表达需求的工具）（作用跟word、excel一样）。关于产品经理要学习哪些知识，我只能说要多学，就算学到后不能直接运用或许还会给你带来启发。用产品大神俞军的话说，产品经理的职责是“理解用户，定义产品”。在思维层面要锻炼培养三个思维：一、抽象思维能力产品经理在工作中，经常为接到很多人的需求，有老板的、有直接上级的、有相关部门的，经常会有产品抱怨他们提的需求五花八门甚至互相矛盾，简直是一帮垃圾。这个时候作为产品经理，一定要站在更高的视角、跳出来去看问题，思考他们的需求目的是什么，真正要解决的问题是什么。就像盲人摸象的故事那样，有的人只摸到大腿，有的人只摸到耳朵，有的人只摸到肚子，而产品经理就要运用抽象思维能力，勾勒出完整的大象架构，让需要耳朵的得到耳朵、需要大腿的得到大腿、需要肚子的得到肚子。二、逻辑思维能力关于逻辑思维能力，很多关于产品的资料里都会提到，这里以我自己的一个亲身体会来说明，去年搬家后，我在京东买个一个洗衣机，后来再去搜狐门户啊、京东啊什么的就看到一堆洗衣机的推荐。我们自己想想，作为一个普通的用户，谁会没事买了一个洗衣机后再去买一个呢，这个就是典型的不符合逻辑。三、数据分析能力用数据说话，是产品经理的一个基本素质，产品经理的每个方案都应该设定好用什么数据指标去衡量效果。现实中很多不合格的产品经理在沟通需求时，经常会用一个词“我觉得”、“我认为”，之所以如此大多是因为没有数据思维。产品经理的每个方案都应该用数据或实事来说明它的合理性，只有这样，当研发提出质疑时，你才能有理有据的去说服他，自己也会慢慢被打上“靠谱”的标签。以上，是作为产品必须去培养践行的三个思维意识。另外，在具体的产品工作中，最重要的、最需要持续提升的能力就是懂需求。先明确一点，产品功能不是需求。除了功能性需求外，人还有心理需求和人性需求。什么是功能性需求，就是用户提了一个什么要求，你就很快设计了一个功能上线，从而认为大功告成。什么是心理需求，想想你都会在什么情况下发朋友圈，是在炫耀自己读了很多书还是在炫耀自己今天又去加班啦。什么是人性需求，领英的创世人说，产品一定要迎合人性的七宗罪（之一），即傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、贪食、色欲。所以，作为产品经理，如果最重要的事只有一件的话，那就是深入挖掘用户需求，定义满足用户需求的产品。
首先回答你的问题，掌握了Axure后也不一定能当好产品经理。因为Axure不是产品经理必须要用到的工具，即使你不会Axure也可以当产品经理。事实上，真正工作之后，这些原型设计工具，只是辅助工具，产品经理最重要的还是要分析清楚需求，然后写一份清晰准确的需求说明文档。
对照职位要求，我们来简单分析一下，需要学习的知识有：逻辑思维（需求分析）、敏捷开发、设计和UML建模、一定代码知识、沟通表达。我个人认为比较重要的知识有：逻辑思维、产品设计和交互、沟通表达、文档输出、项目管理、数据分析。
所谓的逻辑思维能力，这个最好的体现，就是你对问题的分析和解决能力。产品经理最主要也是最重要的工作就是分析需求，分析需求就需要有很强的逻辑思维能力！当面对五花八门、天马行空的需求时，产品经理首要任务就是抽丝剥茧，把杂乱无章的需求，梳理成行得通的、简单易用的，并且有价值的需求。
在设计工程中也离不开逻辑思维，当然也要懂一些页面排版、交互，往往良好的页面排版和人性化的交互体验是一个好产品必不可少的加分项！
产品经理一定要敢说、会说、能说，作为团队的核心，对外面向市场和用户，向上有各级领导，对内有UI设计、不同角色的开发、测试、运营等同事。可以说良好的沟通表达能力，是产品经理必不可少的技能！
从开发到测试，再到运营和优化产品，你的产品需求说明文档贯穿始终。无论是团队的哪个角色，都必须以你的产品需求说明文档为唯一的口径！
产品经理把需求扔出去之后就万事大吉了？并不是！整个的开发过程中，有各种各样的问题在等着你！在开发过程中通常会遇到需求变更、部分功能无法实现、无法按既定时间交付产品、不同需求之间抢夺资源等等问题。这就需要学一学项目管理的知识，学会如何协调团队、如何划分阶段、如何把控开发进度等！
想当好一名产品经理其实没有想象的那么容易，这个岗位看似对什么都没有门槛，但是对什么都要学一点，不要求精通，但是必须知道并且会运用！
以上就是我总结的当产品经理需要学的知识，希望能帮到你！
感谢邀请！本人浅显的认为产品经理，是一个综合的职能职位，如果是大公司一个好的产品经理不但对市场需求了解还要对消费者了解。还要配合对销售过程结果有初步预测但不直接参与销售。所以需要一定的从业经验。可以简单的理解为根据具体需求设计或者寻找产品推向市场。如何寻找需求也是有难度的。需要一定的市场敏感度。从零开始学，首先产品工业设计，消费行为学之类，市场营销等等。这些比较太系统！说得有点乱也不全。只是浅显的个人看法！将就看。一般不回答问题今天也不知到想到哪里了
首先呢，肯定是要对产品有足够的了解，对他的一些作用和他的一些成分之类的一定要有了解。
说到经理，那么也是需要有一些方面的能力的
1-调查问卷：这个可定是要有一定的调查，调查好了才知道这个产品在哪里比较好卖
②演讲表达：就算一个产品再好，如若没有流利的表达，不能说服客户去买这个产品，那么这个也白忙活的
③领导能力：都说是一个经理了，那么你肯定是要管理好自己手下的员工了，有好的领导能力才能让大家信服，这样做一件事就快很多了
所以，一名产品经理，需要学习：调查，演讲以及领导方面的知识
还记得去年很火的，某软件更新详情里，杀了个程序员祭天的文案吗，那也出于产品经理之手。
好的产品经理，对开发者来说简直如虎添翼！
PRD文档能让大家看懂需求，不能跟原型图相差太远吧。
更新了PRD，得给告诉大家一声吧。
得站在全人类的角度上搞需求吧。
就怕自己一拍脑袋，来个非人类的需求！
最重要的要尊重开发者吧，开发者质疑你的时候，起码得听一听开发者的建议吧。
做贵族需求的时候，也不能一味的应承，答应啥都能做吧。
想成为一名产品经理，我认为需要具备需求分析能力、流程梳理能力、原型设计能力、沟通协调能力以及项目管理能力。
需求分析：通常产品经理会接收很多需求，大部分提的需求都是很粗略的两句话，可能突然冒出的一个点子、想法或者直接告诉你“我想实现什么样的目标”，这个时候产品经理需要能够根据他们的口述，从繁杂的对话中抽丝剥茧，能够深入分析出他们的最终目的，期望实现的目标是什么。这个需求是为了解决什么问题？是否有必要去做？我们需要将业务需求转换为能够开发的功能需求点。
原型设计能力：上面两步的过程了，我们清楚了产品或项目的战略目标、需求范围，在这个环节，我们能够将产品的功能或者信息迅速通过原型的线框图绘制出来，确定页面各功能及信息的组织布局，必要的时候，我们最好能够为原型添加一些交互跳转。梳理清楚页面之间的跳转逻辑。
项目管理：制定需求排期计划、管理需求开发进度，能够识别项目存在的风险，并给出解决方案，尽量确保项目能够按时顺利上线。
一个合格的产品经理，除了自身专业能力的建立，更重要的是思维认知的演进，产品思维--迈入产品经理门槛的第一步产品思维，需要建立基本的产品观，以及用户同理心。包括：
用户场景：用户在何时、何地、做什么，也就是站在用户角度看问题。用户需求挖掘：能从各种用户反馈中，分析，并挖掘出用户的本质需求，能将需求落地到产品方案。用户体验与交互设计：有最基本的用户体验概念，推荐《简约至上》、《用户体验要素》2本书，学习最基本的交互设计原则
谢邀请。其实我也在纠结，成为PM也是职业发展的一条路线。以前跟人聊天的时候，对方会说我很像PM，但是我也不清楚，我觉得自己还什么都不会，怎么能做PM呢。所以我想一方面是技能，另一方面是思维，还有第三方面是通过实际工作累积的经验吧。不要想着什么都准备万全再行动，现在的你就可以尝试了。
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