42 岁面临乡镇镇长和县城投公司总经理这两个选择，还真是有点让人纠结啊。这得看你更看重啥了。
要是你想在基层干出点明堂，和乡亲们打交道，搞搞乡镇的发展，那乡镇镇长可能挺适合你的。不过基层工作可不轻松，压力也不小。
要是你对经济、投资这块感兴趣，想在城投公司一展拳脚，那总经理这个职位可能更对你胃口。
当然啦，你自己的喜好也很重要。喜欢哪个领域，就更容易在那个职位上干得开心。
还得考虑下家庭情况，工作地点、忙碌程度都得想想，别顾了工作顾不了家。
再就是看看这两个职位的发展机会咋样，符不符合你的职业规划。
反正最后选哪个，得看你自己的情况和想法。多找人商量商量，权衡利弊后，选个最适合自己的就行。不管选哪个，都得好好干，争取干出点成绩来！
42岁，乡镇镇长和县城投公司总经理，该选择哪个？都是正科级，只不过镇长是公务员的正科级，城投总经理是企业的正科级。至于选择哪位职位，咱们分析分析：
42岁的镇长在县乡级还算比较年轻的，只要干好工作，接下去就是妥妥的镇委书记或县直机关一把手，如果50岁能晋升为为副处级干部，运气好、遇到贵人帮助的话，将来的也有可能问鼎正处（县政协、人大一把手）。虽然职业风险隐患和诱惑也比较多，但手中的权力比较有限，加之有制度、人事和党规党纪的约束，只要能够保持一定的清醒，在经济领域一般都不会犯什么大错误。而且一旦成为处级领导干部，你在县城就是人生的大赢家。退一步说，即便提拔不了领导职务，晋升为非领导职级的四级调研员→三级调研员应该是板上钉钉的事。这种处级待遇是城投总经理不能比拟的，风险系数远低于城投总经理。
城投总经理，享受正科级，也是县组织部管理的干部，这是企业的正科，与公务员正科是不一样的。县城投集团是由县财政出资的，具有较强的经济实力，经营范围包括，县城基础建设投资、中小企业投资；房地产开发；建筑工程机械与设备租赁等。应该说，城投总经理是拿年薪，但是，集团赚的钱需要上缴县财政，你的年薪也不会太多。特别是比较贫穷的县，财力有限，要保证整个县各项开支正常运转，国企是县财政的“提款机”，压力可想而知。你一旦离开公务员队伍，身份改变之后，年龄大于45岁时，你就不能调任回公务员系统了。
城投进出账的资金太多，总经理权力也非常大，笔头会“出水”其中牵涉大量利益，油水多的路太滑，稍有不慎就可能“摔跤”。全县多少双眼睛盯着，不是被围猎，就是因为某些违规事项被问责；有的事是领导交代的，你要不要做，不做得罪顶头上司，做了扛木头的却是自己，有口说不清。而且上面有分管副县长、分管县委常委和县长，甚至县委书记也会直接插手指挥，城投公司一把手的自主权会受到很大约束。一不小心，就有可能掉进深渊，万劫不复。作为县里的龙头企业，很多事情身不由己，道理不言而喻。
城投集团是县级国企，将来退休养老金肯定会有影响。因为你离退休至少还有18年，这么长的时间，企业如果效益非常好，养老金当然不会差于公务员，甚至高于公务员一个档次。但是，即便是国企，也难保永远都能盈利，这么长的时间，万一政策有变，或经营不善，即使不被问责，你的养老金也可能会缩水。
建议：选择乡镇长更有前途和稳妥。
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同样的问题，这次我建议选镇长。
此前，有网友提过，49岁的财政局副局长有机会去县城投公司当老总，去不去。当时我给除的建议是去。从副科的财政局副局长到正科的城投老总，怎么说也升了一格。上了这个台阶，不仅意味着有机会拿远高于公务员的年薪，还代表着政治地位、工作待遇的改变，而这些恰恰是在体制内腾挪闪转最关键的因素。换言之，在财政局当副局长虽然看起来权力大，实惠多，可毕竟是副职，没有拍板权，事事要请示，工作相对比较受限。而且在很多事上也不具备跟更高层面领导接触的资格，无法融入一些圈子，自然就失去了一些机会。很多副职为什么感觉扶正特别难，看着正科近在咫尺，却老是够不到，关键因素就在这里。而城投老总虽然只是企业身份，不是公务员，然而他却是实打实的实职正科，对内在单位说了算，对外与其他部门主官平起平坐，而且因为需要帮县里解决融资等工作关系，经常与县主要领导和副职接触，扛责背锅，领导看在眼里想在心里，干得好其实很容易得到领导信任，以后不排除重用到其他部门主要领导岗位，甚至外放乡镇书记、乡镇长的大有人在。而财政局副局长想一步到位比较难，一来49岁年龄大了，二来重用乡镇主要领导一般都要经历部门主官历练，财政局副局长不见得有这个机会。
退一万步讲，即便不交流回机关，在城投当老总也是实打实的拿高薪，提了一级，钱也多了，眼前的实惠触手可及，既然能吃到肉，何必再去奢望还没谱的事？从现实主义出发，49岁的财政局副局长和城投老总，一般人都会选后者。
那为什么42岁的镇长和城投老总，我又建议选镇长？
这就涉及到风险和回报的权衡。
县城投公司老总作为正科级领导职务，在级别上与乡镇长比不吃亏，工作待遇、政治待遇、社会地位等各方面也不太落下风，可有一个致命的缺点就是风险太大。众所周知，县城投的主要责任是作为平台公司为政府融资、经营国有资产，主要与钱打交道，其中牵涉大量利益，稍有不慎就可能出事，不是被围猎，就是因为某些违规事项被问责，事是领导交代的，扛木头的却是自己。而且，城投作为企业也要生存，要养活那么多人，自身也需要考虑经营问题，权利大责任也大。如今都实行一把手负责制，国企也不例外，老总不仅要对县委县政府负责，也要对企业的员工有交代，什么目标、任务、责任都扛在肩上，避无可避，不像副职那样还可以摸鱼，各方面因素叠加，压力山大，城投老总其实并不好干。而即便哪天不想干了，因为是企业身份，受到身份以及各种条件制约，比如有的县明确规定55岁以后企业干部不能逆向调动转公务员，以后想回到机关也不容易，哪怕老总是县管干部……等等都是县城投老总明显的缺陷。
对比县城投老总，乡镇长虽然工作压力也不小，也有各种领导主体责任需要扛，然而它有两个方面的优势是县城投老总不能比的。一是身份。乡镇长是公务员，这个身份可以确保他在机关各单位平行流动，还可以顺向到事业单位和企业任职，只要有工作需要、岗位需要，几乎不受任何限制，而不受限制不仅意味着机会，还代表着退路和后路，这是城投老总国企身份做不到的；二是上升空间。以42岁的年龄坐到乡镇长位子，只要不犯错，下一步转岗乡镇书记或县直机关一把手是稳稳的事，而一旦有正科多岗位锻炼的经历，等于为以后提拔副处加码，意味着有更多更大的上升空间。即便不提拔副处实职，有了乡镇长经历，以后退休多半也能解决四调职级，拿到副处工资待遇。这同样是城投老总不能比拟的。况且，乡镇长还有稳定、不容易出事的优势，相比较城投老总每天提着心眼过日子、担惊受怕、朝不保夕的状态，乡镇长在这方面要好太多，太多。
综上，建议选乡镇长，百分百不吃亏。
在中国县级政府部门，42岁正是政治前景发展黄金年龄，有机会当上乡镇政府一把手，即乡镇长。
按照目前正常的官场生态，五年乡镇长后，即年龄到了47岁，只要不犯错误，下一任就是乡镇党委书记。
乡镇党委书记是真正的乡镇一把手，比乡镇长更加有实权，所在乡镇一切人财物和经济社会发展，以及大型项目建设，乡镇党委书记都具有拍板权决策权。
在一些大型乡镇的党委书记，在县委和县政府机构序列，甚至比县里大多数局长更有地位。
在县一级，提拔副县长或者直接进县委常委，除了财政局长和发改委主任，就是大乡镇党委书记了。
那么担任乡镇党委书记五年以后，年龄52岁，最不济也会安排一个县局局长，努力一下，就直接到了县级领导干部副县长或者县委办主任，常委副县长，常委统战部长。
在县一级，就到了人生顶峰了。
而县城投公司一把手，上面有分管副县长和分管县委常委，甚至县委书记也会直接管理，城投公司一把手其实自主权会收到很大约束。
此其一。
其次，城投公司一把手下一步晋升县级领导干部，基本靠边，没有份，至多安排一个不重要的局长。
所以说，42岁，有机会选择乡镇长和县城投公司一把手，去乡镇更有前途。
道理很简单。想安稳一点退休，想在进一步提拔副处，那就选镇长；想领取高工资，不怕承担经济风险的，那就去县城投公司总经理。具体分析如下：
县城投公司总经理属于县委管理的正科级企业干部，本质上既不属于事业编制，也不属于公务员编制，也不在市委组织部管理行列之内，想要提拔副处级，还得从企业编转回公务员编，在从公务员编提拔副处。这个过程和难度比较大，实际已证明，城投公司总经理都是干到到龄退休的，很少有转回再当公务员的，更是少有提拔副处级的。
而42岁的镇长，年龄也不算大，下一步就是书记，再下一步就是副处级干部，可能性还是比较大的。再不济，职级并行后，晋升四级调研员、三级调研员也是铁板钉钉的事，实打实享受副处级干部待遇。
县城投公司属于县级国企，属于政府投资管理，经营范围主要是“旧城区改造、房地产开发、综合性商业经营、物业管理、产业投资”等项目，这些项目都是政府主导的核心项目，也是需求量比较大热门项目，资金来源大多都是比较可靠的土地转让和地产开发，利润相对来说还是比较高的。以我们县的城投公司为例，每年账户流水资金将近50亿，花出去的钱将近10个亿。可想而知，这里面存在潜在的风险隐患。一不小心，就有可能掉进深渊，万劫不复。作为县里的龙头企业，很多事情身不由己，道理不言而喻。
我们县的城投公司，就有两任老总在即将退休之前被查处，分别被判处10年和12年。
而镇长，虽然职业风险隐患和诱惑也比较多，但手中的权力比较有限，加之有制度、人事和党规党纪的约束，只要能够保持一定的清醒，在经济领域一般都不会犯什么大错误。
就拿我们县的城投公司为例，总经理级别年薪大概27万，而相同级别的镇长全年收入才13万，城投老总干一年，相当于镇长干2年还多。照这样计算，60岁退休，还可以干18年，相当于比镇长多252万还多（不算货币贬值）。说句实话，这个收入差距比较大，诱惑力还是比较大，这也是很多人不当镇长也要去干城投公司总经理的原因。
如果让我选，我选择乡镇镇长。
镇长和县城投公司经理都是正科级领导干部，从待遇上看，县城投公司经理年薪有二三十万，有的甚至更多，乡镇镇长一年收入远不如城投公司经理。待遇只是表面现象，城投公司的辉煌不能跟以前比了，现在面临融资压力、职业风险压力，多数地方的城投公司都是负债经营，往日的风光已经不再。去城投公司当经理一上任就面临一屁股债要还，理智的人都不会去当个冤大头，而是选择工作单纯点的镇长。
同时，城投公司主要领导职业风险系数比较高，涉及到重大项目，想在项目上分一杯羹的人会通过各种渠道找到你，即使你想干一番事业，也难免会被众多人情所累，意志不坚定的，也许还会作出违纪违法的事。城投公司出现的负面典型案件比较多，一般人扛不住里面的诱惑。跟乡镇去比，镇长的工作要比城投公司经理单纯多了。
从职业发展趋势看，县城投公司经理提拔趋势不像镇长那么明了，能提拔为副处的机会并不是很大。但镇长下一步就会重用到镇党委书记岗位，有的在位就可以晋升到四级调研员，提拔到副处级岗位是大概率的事。不少地方镇党委书记可以提拔到市直单位任副处级领导，也可以在本县提拔，提拔渠道要比城投公司经理宽。
城投公司经理待遇高，但这个钱并不好拿。中西部地区镇长一个月不过6000元，加上基础性绩效奖金，一年10万元左右，除了工作忙点，好像没有其他压力。再回到题主的问题，42岁任乡镇镇长的话，45岁能进一步重用到镇党委书记岗位，职级上晋升到四级调研员是保底，运气好的话还可以去县人大政协任副职，跨入副处级行列。去城投公司最担心的是能不能安全着落，这才是问题的根本。
我的回答，你追求什么？如果想待遇好、收入高，去城投公司当经理；如果想仕途有奔头，当镇长。具体分析：
第一，从相同性来说。
首先，都是“二把手”。城投公司经理和乡镇镇长都是所谓的二把手，经理上头有董事长，镇长前面有书记。也就是说，在你所在的单位，你都不是作最后决策的人，但又都有很大的话语权。
其次，都和经济打交道。乡镇镇长在党委的领导下，主管一个乡镇的经济发展，分管乡镇财政所，负责全乡镇所有财政资金的收支、项目的实施、干部福利，每一块都是和钱打交道。
城投公司一般都是县政府所属平台公司，主要负责城建类项目的实施，政府工程的承揽推进，涉及其他政府工程等，主要业务是和项目打交道，也是涉及资金和经济。所以，两个职位都和经济密切相关，都和资金有着千丝万缕的联系。
再次，都有考核任务。无论是乡镇还是城投公司，县里都有相应的考核任务。乡镇考核综合性偏多，城投公司考核经济类指标偏多。类别不同但都和自身的进退流转息息相关，尽管两个岗位都是二把手，可一旦考核挂末，都会受到影响。
最后，发展前途都清晰。乡镇镇长只要讲政治守规矩，全力配合书记抓好全乡镇各块工作，时机成熟自然而然就会进一步到书记的位置，这个时间一般不会超过5年，搞得好的可能在乡镇长位置一两年就能得到提拔；城投公司经理同样如此，只要在工作上协助董事长抓好业务，在涉及城投的各块工作上有魄力、有思路、有创新，敢抓、敢管、敢做，守好底线，也能很快上升到董事长的位置，真正成为一把手。
第二，从不同性来讲。
首先，上升空间不同。42岁的年龄不大也不小，如果在乡镇长岗位上搞得好，一两年内成为书记，再在书记岗位上奋斗几年或者轮个岗，只要做出好的成绩，个人廉洁自律过关，是能到实职副处级岗位上的；最不济，也能享受职务职级并行政策，成为四级调研员，工资能上去。
反观城投公司经理，搞得好能成为董事长，但是想再进一步的话，就没有空间了，无非是换一家公司继续当董事长。因为当前县一级平台公司还没有理顺，无法实现身份的自由切换和职务的晋升。
其次，收入待遇不同。乡镇镇长属于公务员编制，其收入待遇按照公务员正科级工资发放，每年收入就是工资+年终考核奖，是非常固定和相对稳定的。像笔者所在县，每年拿到手的大概收入也就是十万元左右；而城投公司经理收入则好得多，有基本工资，有绩效考核奖金，有年终考核奖金，有任务完成系数工资等。一般而言，作为经理每年拿到手的收入应该在二十万到三十万之间。两相比较，城投公司经理收入明显高得多。
再次，身份属性不同。这个应该是每个地方不一样。至少笔者了解的，乡镇镇长是公务员编制，是真正的“铁饭碗”，而城投公司经理去之前是公务员，但是过去后身份就变了，转为事业身份；有的地方执行的是身份暂时保留，但职别就没有了。有的过去后发现想回到公务员系统回不来了。
最后，承担压力不同。城投公司经理主要承担项目建设、银行融资、经济指标等压力，相对来讲要单纯一点，压力小点。而乡镇镇长压力就要大的多，安全生产的压力、经济指标的数据、属地社会的和谐、乡村振兴的产业、生态环保的压力。作为乡镇主官，上管天、下管地、中间还要管空气，每一块都压头，每一项都棘手，压力可以说非常大，一不留神就可能因工作不到位受问责处分或被约谈通报。
当然，选那个岗位最关键在你自己，一千个人眼中就有一千个哈姆雷特，每一个人也只能给你参考建议。只有你自己才能清楚自己的专长和特长，才能做出最好的选择。
一家之言，仅供参考！
应该选镇长。
42岁任乡镇正职，虽然已不再年轻，但仍旧属于年富力强的干部，不会算年纪大，应该来说，45岁以前能够任乡镇正职，都应该争取一下；
现行基层运行治理体制，在政府任职和在部门还是有相当大的差异的，含金量也大大不同，尤其是在政府任主官尤为甚，一般职能部门的负责人和地方主官相比，远不如后者有权重（除常委部门、两办、财政、发改），无论是个人能力、资历的积累，还是在主要领导心中的权重，都是值得考量的；
42岁，已步入中年，难得还能获此重用，事业再上一个台阶的最后一个机会即在此，不出意外，五年内可到镇一把手，回城再上一级晋身县级领导将很有希望，再不济也能到一个很好的部门退居二线，同样的工作经历年限放在城投总经理职位上，则很难达到了。而且城投也是双负责人，上面还有个董事长。
42岁，小孩也大了，老人也不一定很老，再争取一下，加油。
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这要看你追求什么：
42岁，在县区应该是黄金时期，正是干事创业的最佳年龄，这个时候的每一个选择，都有可能影响你今几十年的发展，所以，必须慎重。选择，此努力更重要。
首先，如果你追求进步，那必须选择镇长。在中国的体制中，中省市县镇五级，镇虽是最低层次，但也是一级政权。所以，镇长是一地的行政一把手，有很大的自主权，而且一般干够五年，就有可能被提拔为书记。镇上书记就是副县级后备干部，提拔为副县级的可能性很大。
县城投公司老总，就游离于主流政权之外了，就是个经济机构，一个线上，而不像镇长实在一个面上，接触面很窄。被提拔的可能性很小，而且经济工作，担任的风险很大，随时都有被问责的可能。
其次，如果你追求舒适，照顾家庭等，那就选择城投公司老总。每天能按时上下班，照顾下老人和孩子。县级的城投公司，事也不太多，除了应酬多外，不需要天天加班，偶尔还会陪着县上领导出个差，上面有住建局管着，下面有一帮人干活，舒适的很。
根据自己的各方条件来选择，
乡镇长属于一方的二把手，很可能下一步就是书记，所以很有前途，副科到正科的跨越。
虽然城投公司也可能是正科，但是感觉已经到了天花板，下一步提拔的概率很小可能就是二线了，现在提倡干部基层经历，而镇长的优势就油然而现了，所以论政治前途肯定是镇长，如果想舒服城投可能是个好选择
综上不管是城投还是镇长都是为人民服务
42岁乡镇长和县城投公司总经理该选哪个啊？乡镇长在乡上是二把手啊。上面还有书记，县城投公司总经理是一把手，两个人都算科级干部。乡镇长肯定年轻呢，有奔头，过一两年当个书记，当上5年回去当个局长。县城投公司总经理已经老了，大概几年就退休了，按潜力镇长肯定潜力大。当然是长远利益，选镇长。
当然是选择乡镇镇长啦，前景广阔，好处多多，但是你能够如愿以偿吗？
乡镇长不是任命制，是要经过乡镇人大代表选举产生的，你有多大把握大多数代表能够选你？一旦落空怎么办？如果是这样倒不如去当一个城投公司总经理比较稳当，因为没有什么风险。
在平台上经常可以看到某人要去乡镇当副乡镇长或者是镇长，除非那个乡镇是你家开的，否则的话估计是连门儿都没有的，所以说建议一些人不要信口开河，乡镇长不是你想当就能当上的。
42岁了，建议城投公司总经理，如果35岁左右肯定首选镇长，镇长是基层干部，如果年轻上升空间比城投公司总经理空间大很多，但是如果40多了，建议县城投公司总经理，城投公司总经理算是比较高薪的岗位，而且社会地位人脉都比较好，过几年有一点成绩就可以到人大政协任职稳定退休。
乡镇镇长肯定比县级城投公司总经理更值得选择，不管是发达地区还是欠发达地区，乡镇镇长的发展空间都要比县级城投公司总经理要强。42岁成为科级干部，并不算年轻，不过也还有往上的机会，政绩突出的话，有机会做到县处级干部，再往上确实就比较难了，不仅是对某个个体很难，对所有人都很难。不要小看县处级，在我们的这个体制下，能够做到县处级，已经是人中龙凤了。
42岁，还是正科的话，基本就算人生定型在正科的位置上了，除非有重大的人生际遇。
对于这两个位置的选择，应该也是看人的，乡镇长的位置事情繁杂，责任比较重大，但是一般是去县局工作的跳板，基本做了乡镇长，以后可以去县局做一个正科的副局长，基本是这样的退路。
所以对于这两个位置，如果就想平稳过渡下，还是乡镇长比较好，辛苦个两三年，去了县部门就比较轻松了，如果还想再搏击风浪，参与更多的名利场，那就是县城投，起码看的到的待遇就比乡镇长多。
42岁正值年富力强，工作经验、工作能力、工作状态都在个人上升期，在体制内来说，当面临同级别职务不同性质身份抉择时，必须考虑后续的出路、责任和风险问题。人生处在关键期，一不小心可能会失足，凡事一定要慎重对待。
对于乡镇长和县城投资老总，在42岁的年龄，笔者认为更适合在乡镇长位置上继续奋斗。县城投作为一个正科级的国企，主要工作就是负责政府融资，承担城市基础设施建设、公用事业项目投资，房地产开发与经营、建筑工程相关工作。作为国企单位城投经理，不可避免地要经常与钱打交道。但是与钱打交道多了，自然受到的各类诱惑就多，被围猎的风险当然就大。此外，作为总经理要懂得企业运营之道，了解资本运作原理，各类手段也要一清二楚，毕竟企业要盈利、员工要生活、单位要发展，同时还要对县委县政府负责，随时都得替上级部门资金垫资、收拾烂账、解决棘手问题。成绩容易出，问题更容易出，诺干年后能不能调任回行政单位，还是两说。
成为乡镇长，各种工作压力也不小。绩效、信访、安全、意识形态、扶贫、扫黑除恶等等，除了想不起来的，一年四季只有干不完的活。出了问题要追责，有了成绩是应该的。不过与县城投集团老总相比，镇长的综合锻炼更为全面，要求也更高。而且与之相比，未来的优势也很明显。一方面公务员身份可以保留，不会因为去国企任职而丢失公务员身份。要知道同属县管干部，将一个岁数不小、级别不低的正科级国企干部调任回县直单位，可不是那么容易的。另一方面，在乡镇长位置上工作三五年，赶上换届可以提拔任命党委书记，不过才45岁左右，下一步冲击副处级干部也不是不可能。即便无机会，最低保底可以晋升四级调研员享受处级待遇。
县城投总经理相比乡镇长，风险更大、难度更高，比较适合具有商业专业知识的人，懂得市场运营、敢于超前谋划的年轻同志开疆拓土。本地产投的老总就是高薪聘请的职业经理人，按照市场化标准和要求负责运作，盈利和效益都还不错，专业的事还是要交给专业的人来办，此为正道。作为42岁的体制内人，这个年龄，还是稳妥地选择乡镇镇长比较合适。
42岁正科是个很尴尬的年龄，还要看正科几年，自己评估上副处的机会，如果机会不大，就去城投，毕竟企业效益提高，国有资产保值增值，年薪可以高一些，如果，还有实职副处的机会，就在乡镇，这样提拔顺理成章一些，关键，还是看组织，其实，干什么不重要，都是为人民服务。
42岁是体制内干部的黄金年龄，综合分析，在这个年龄段，镇长要优于县投公司总经理。
如果没有特殊情况，乡镇的镇长是正科级干部，县投公司的总经理也是正科级干部。单纯的从级别上来讲，两个人是相同的。
在镇长的位置上工作，只要不出现大的问题，被进一步使用为党委书记的概率是非常大的。如果可以在45岁左右的年龄达到党委书记的职务，再加上有贵人相助，是很有机会到人大、政协解决副处级的问题的。如果机遇更好，甚至可能担任副县长。
而县投公司的总经理和镇长一样，也是单位的二把手（本地几个县投公司都是董事长兼总经理），下一步晋升是很有可能担任董事长的，但是想再进一步晋升，达到副处级的概率是很小的。
以本地为例，县投公司总经理的工资是县里一般科级干部的两倍以上。所以在工资方面，去县投公司更有优势。
如果年龄大了晋升空间不大，去县投公司也不失为一种明智的选择。
总之，要前途就去乡镇任职，要工资待遇就去县投公司。（但是42岁的科级干部应该还有冲一冲副处级的心气）
这个问题我刚好回答你，我前任领导以前是镇长后来去了县城投，再后来去了我们正科级事业单位，再后来去了某局(一级主任科员)。我这位领导今年50了，以前是乡长，当了很多年乡长，上不去书记，后来就去城投公司当副总经理。
当了五年，年纪大了，加上县里的城投公司主要就是帮县里融资，县里今年换届，一二把手都换了，新来的一把手是个工作狂40出头，周末不休息，县里各单位不论是领导还是普通干部，经常加班。县城投公司压力大，加上自己50了，又想回到体制来，后来到我们正科级事业单位干了大半年当了主任，后来又觉得年纪大我们单位虽小但是工作压力也大，他只想躺平([嘘])就不想呆了，后来和组织部说了，刚好某局下面有个参公缺个主任就去了，现在给他定的一级主任科员，四调就别想了。
和他以前搭班子的书记已经是常委了。如果上不去书记要么进城当个局长或者副局长(正科待遇)。去城投待遇高，毕竟是县里的融资平台，但是压力也比较大，县里城投承担地方政府的融资，经常打交道，尤其县里的什么项目很多都需要城投参与(我是个经济部门和城投打交道很多次了，也一起加班商讨各种投资会议，真不轻松)。
如果选择就看你了，城投在县里可以照顾家里(难，城投也很忙)，镇长也不好做，事情多遇到爱折腾的一把手有的忙，各种考核。还不能倒数，倒数就免职一二把手，我去年去考核过乡镇，给他们打分，他们很重视，都是书记镇长接待，很用心，资料很多，招待也很齐全……反正城投工资高，压力也很大，想躺平不可能，估计不会比镇长轻松啥，不过在城里，如果你是离县里很远的乡镇可以考虑。
当然你要是觉得上不去可以去组织部申请当个副局长(正科待遇)，但是四调别想了。看你选择。
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