基本是没有全心全意为下属好的老板，因为老板不是老师，也不是父母，没有教学义务，也没有义务指点别人的人生，
当然得到老板赏识，也有为员工着想的老板，识别还不错的老板如下：
愿意教你做人做事的，把自己多年的职场经验教给你，当然不是反向教。
平时会锻炼你的业务能力，点出你的问题在哪里，关键时候能担责的，能扛事的。
在单位有人欺负你或者背刺你，会去帮你摆平的。
私下对你严格要求，出门在外不会说你能力不足的。
不会拿小事做文章，请假有事说下就行的。
有上升空间，会推你一把的。
谢题主！请恕直言！老板们倾其自身所有，创立自己的事业，无论其有天大的能力和‘预见洞察力’。最终离不开市场风云的考验，从表面上看，老板确实风光，衣冠楚楚，前呼后拥。然而只有他自己才能知道，在市场竞争激烈的旋流中，其生存和发展是多么的艰辛！更甚者会出现根本就无法预料的外在因素。比如这次的疫情。因此，个人认为，他们是忙着自己的事业，规化着自己事业的‘明天’，而无瑕顾及员工的未来的！
从全局来分析，二者是密不可分的有机体。企业的发展直接带动了职工的进步。在一个发展良好的企业，员工从物质到精神层面都会有一个好的回报。成功、成就和利益都是企业赋予的。企业就是孕育梦想的摇篮、是带你实现价值的航船。大“家”好，才是真的好。
当然也存在一些特殊。看待这个问题不能理想化。
有些老板随着物欲的膨胀，忘记了自己的初心。思维逻辑的堕落，导致了利益支配的偏差。以克扣员工利益，作为他“严格管理”的把手。并作为经验引以为豪、广而告之。
有些老板成功后，以经验自居。高高在上，“有色”看人，一味地以自我为中心，始终维护个人权威高于维护制度权威。员工的未来和发展看的微不足道。
有些特殊行业，工作环节“人为”因素多。老板怕你发展了会搞技能垄断。成为“不可或缺”后，不是跳槽单干，就是作为要挟砝码。所有搞职能干预，化整为零。当然没有未来。
大局当前要以公司利益为重，努力做好自己，活成你想要的样子。以积极主动的心态投入进去。要为工作设定目标,全力以赴地去达成 。
这个问有问题
真正的好老板
首先考虑的是公司的未来
员工是和企业绑定的
不用单独去考虑员工的未来
公司未来发展好了
员工的未来自然越来越好
这是一码事
地球上基本不存在为员工未来单独考虑的公司
因为即使考虑也是虚的
一切行为都发生在生产资料占有上
举个例子吧
刘备封关羽做荆州守备
前提是荆州在刘备手里才行
这叫生产资料所有权
一定要明白这个道理
为员工关羽的未来考虑封他做联合国秘书长行吗？
那是扯淡！
地球是刘备的才行
如果老板不为员工的未来考虑，那么一个企业是很难留住员工的。
但也要看员工期待的未来是怎样的一个未来。比如你期望的未来是职位的晋升，只有你真的拥有这个能力了，你才能进入老板考虑的范围。比如有一个朋友，经常和我抱怨，他的上司从不替他的将来考虑。他其实也没有把自己的工作做好，只要是有任何一点超出工作范围之内的工作，他全都是能躲就躲。而如果这样的工作给别人带来了好处，他又会嚷着说，这么好的机会上次给了别人，自己就这样错过了。领导肯定是希望手下的人都有一个好的未来，在这个工作环境范围内都能很好的发展。
但一定要想想你为自己想要的那个将来，你做了什么？你做的有没有被老板看到，被你的上司认可。职场毕竟不是家庭，所以有些事你要做到也要被人看到。不要希望总是让他人给自己机会，给自己未来。你要为自己的未来做点什么。
你问这个问题，我想你应该还是个职场新人，或者说你很单纯。
职称很残酷，没有人会为你的未来着想，当然也包括你的老板。他虽然是你的衣食父母，但是他并不是你的父母。
公司是以盈利为目的的，老板和员工是有些相互吸引的关系，你帮他赚钱，他给你工资。老板没有任何义务去考虑你的未来，话说直白了，当你的能力不能达到他的需求，他可能会毫不犹豫的把你替换掉。
还有，自己的未来是由自己掌控的。没有人可以支配你的大脑和行为，你的人生的船只是由你自己掌舵的。
在市场经济高速发展的当今社会，企业的经营效益跟企业老板的决策能力息息相关，而企业老板的决策作出快速响应配合的便是企业的员工们，执行力的强弱直接影响决策实施的时效性，任何一个环节脱节都会直接影响企业的在行业领域内的影响力，甚至生死寸芒。
再次，在企业中，企业老板需具备慧眼识英雄，如果不把权利释放给有能力的骨干员工身上，那老板基本将会累死，而企业的决策方向将大受影响。
企业老板提拔优秀的骨干员工，这些干部将极大的鼓舞气势带动员工积极为企业创造价值，可谓说是双赢的模式。
【结论】企业老板权利下放是明智的选择，这样老板把控全局性规划，更多的把时间花在决策上面，骨干干部提拔后，将大大鼓舞他们更加努力，将积极性带动各个部门员工更加努力奋斗，极大的提升了企业整体的队伍建设。
你好，我是道之成。我的回答有为员工未来考虑的老板，虽然大多数老板只会为公司考虑。大多数老板都希望员工有主人翁意识，能以老板的思维去工作，去为公司考虑，但是所有老板可否想过，你的员工如果有你的思维，你为公司发展的考虑，你在公司未来的收益，以及你管理公司的能力他还会在这里吗？作为老板，你给员工思维的空间吗？你提高或锻炼过他们像你一样的思考能力吗？你考虑过他们的收益吗？你可曾想考虑公司未来一样考虑员工的未来？等等，如果你没有，就不要过分要求员工能像你一样。
当然，如果老板能想到这些，并且做了，即使做的不到位只要给员工说明白，大家理解，我相信你的员工会逐步成为你，实现你的所有期待。
老板不单单是学会挣钱，关键还是要学会分钱，分享利益或机会。老板能把一个员工培养成老板，然后可能提供或分享机会，这些未来员工一生的生存和发展开始规划，当然，企业生存也是王道，如果企业无法生存，不可能过多的去考虑员工利益。
您好，八年资深HR，很高兴与您一起探讨该问题：
1.老板都是追求利益最大化，公司是船，只有公司活下去，才能做大做强，保证员工有饭碗，这是为对员工未来负责的第一表现。
2.随着市场竞争越来越激烈，公司内部管理显得越来越重要，最终靠的是人才，很多公司从传统的雇佣制逐渐转变为合伙制，给员工股份，让员工参与公司经营，让员工感觉到钱是为自己挣的。
3.体系完善的公司制定了清晰的职业晋升通道，综合评审通过可以获得升职加薪，这也是为员工未来考虑的一个提现。
4.推己及人。我遇到过一个老板，在上任公司任职的时候因为承诺的股份没有给到，跳槽出来自己创业，创业初具规模的时候给了核心人员股份，因为他清楚的记得自己当初心是怎样凉的。
综上所述，老板都是逐利的，同时认为公司与员工应该共创共享共赢的人也不在少数，比如华为的全员持股等。选择一个好的公司平台，遇到一个明主很重要。
希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！
作为老板来说，大多数是愿意带着员工一起努力，开创属于大家的未来的，只是国内很多公司寿命比较短，很难说努力就可以的 ，所以很多时候也只能无疾而终。就算有些公司能够发展下去，多数是因为员工的不满足而离开的 ，都会觉得自己付出很多了，而得到的很少，很少有人能站在老板的立场去考虑的。
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